一個(gè)年產(chǎn)值超過(guò)2600億元，工廠超過(guò)2500多家的產(chǎn)業(yè)，最近知名企業(yè)接二連三地倒閉，確實(shí)會(huì)讓人感慨，讓人反思，然而仔細(xì)琢磨之下，卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)對(duì)制造型企業(yè)的倒閉不用過(guò)于擔(dān)心?；仡櫳钲诩揖弋a(chǎn)業(yè)30年的高速發(fā)展史，從1979年第一家家具廠深圳家樂家私廠開始，深圳家具業(yè)之所以能迅速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭老大，除了毗鄰香港的地緣、信息優(yōu)勢(shì)外，最重要的一條就是相對(duì)國(guó)外低廉的生產(chǎn)成本，說(shuō)白了很多企業(yè)都是逐利而來(lái)。如今，逐利而走，也再正常不過(guò)，這也是深圳產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必經(jīng)之路。

對(duì)深圳而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要“騰籠換鳥”，自然不必對(duì)勞動(dòng)密集型的家具廠倒閉過(guò)于在意；可是也不能有讓產(chǎn)業(yè)自生自滅的甩手心態(tài)，深圳不再具有吸引家具行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，但并不意味著深圳就要對(duì)家具行業(yè)說(shuō)不。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，讓產(chǎn)業(yè)中高端的部分留下，低端的部分遷走，這才是深圳應(yīng)有的態(tài)度。其實(shí)，此前深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)聯(lián)合深圳的一批家具企業(yè)，在坑梓重新建立深圳家具產(chǎn)業(yè)聚集基地，提出要融入總部經(jīng)濟(jì)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、展示等多種元素，推動(dòng)該基地整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，唯獨(dú)就沒有提生產(chǎn)制造。

其實(shí)，家具業(yè)在深圳非常具有代表性。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如何升級(jí)？形象地說(shuō)，就是把“四肢”轉(zhuǎn)走，把“腦袋”留下。在過(guò)去的十幾年里，深圳已經(jīng)發(fā)生了很多這樣的成功案例。比如說(shuō)，女性內(nèi)衣的行業(yè)巨頭黛安芬，當(dāng)年從深圳起家，后來(lái)在常州、濟(jì)南等地設(shè)立生產(chǎn)基地，其中僅濟(jì)南的章丘工業(yè)園就占地50萬(wàn)平方米，這樣的規(guī)模，在深圳是不可想象的?？墒?，黛安芬始終把中國(guó)總部設(shè)在深圳，因?yàn)榉b業(yè)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)，要與時(shí)尚中心靠得近，就必須留在深圳這樣的大都市。

家具行業(yè)也是一樣?，F(xiàn)在把大型家具企業(yè)的工廠留在深圳并無(wú)必要。一是深圳土地短缺，顯性成本高昂，家具廠開在深圳沒有成本優(yōu)勢(shì)。二是越來(lái)越多的家具企業(yè)將內(nèi)需作為主打市場(chǎng)，把廠開在深圳，物流的壓力會(huì)很大。但是，作為家具企業(yè)的總部，卻又離不開這個(gè)地方。因?yàn)槠髽I(yè)總部更看重一個(gè)地方的軟實(shí)力，更在意產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。像深圳這樣的設(shè)計(jì)之都，天然適合成為中國(guó)家具行業(yè)的總部基地。

因此，對(duì)媒體報(bào)道的知名家具廠家接連停業(yè)，所謂的家具廠“倒閉潮”，大可不必緊張，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)自然選擇，優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。無(wú)論是遷走的，還是倒閉的，也不管是小廠，還是知名企業(yè)，原因不盡相同，但有一點(diǎn)是相同的——這些企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)，才最終被市場(chǎng)所淘汰，其實(shí)每個(gè)行業(yè)每天都會(huì)有企業(yè)倒閉，會(huì)有新的企業(yè)發(fā)展起來(lái)，家具行業(yè)也同樣如此。我們所希望看到的不是一堆的家具生產(chǎn)工廠在深圳，而是家具行業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌與總部在深圳。