最近在家具群里，看到一家企業(yè)在追債，欠債的不是別人，而是債主的大區(qū)總監(jiān)，意為該總監(jiān)利用職務之便忽悠經(jīng)銷商錢財而逃之夭夭。另外一件是一個知名企業(yè)的招商總監(jiān)，在為該企業(yè)招商時，連帶有償幫助其他企業(yè)拿位置拓展業(yè)務，可謂一舉兩得。還有一件，他是業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，在與評價業(yè)內(nèi)企業(yè)時惡語中傷，令人不堪以為，大跌眼鏡。諸如此類之事，在家具或者其它行業(yè)，每年皆有發(fā)生，損害了企業(yè)的利益和聲譽。企業(yè)主都喜歡高素養(yǎng)的人才，有著職業(yè)化操守的團隊，那么問題來了，家具職業(yè)化之路，還有多遠?

     觀點1：作為傳統(tǒng)制造業(yè)的家具行業(yè)，對職業(yè)化團隊的企業(yè)運營存在概念的模糊和職業(yè)化引導的偏差，認為職業(yè)化團隊就是流程規(guī)范點，管理嚴點、統(tǒng)一著裝，弄個OA系統(tǒng)就是職業(yè)化。

     何為職業(yè)化?

     中國家具企業(yè)中職業(yè)化團隊運營不多，很多家具企業(yè)基本上都是從青紗帳里走出的土八路，還習慣埋個地雷、炸個碉堡的工作方法，造成工作內(nèi)容和管理重復，人才職業(yè)化發(fā)展教育缺失，同時，也影響了整個行業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)最大的企業(yè)——華為教父任正非都曾表示，華為的職業(yè)化之路依然在不停的學習和進步中。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的家具行業(yè)，對職業(yè)化團隊的企業(yè)運營存在概念的模糊和職業(yè)化引導的偏差，認為職業(yè)化團隊就是流程規(guī)范點，管理嚴點、統(tǒng)一著裝，弄個OA系統(tǒng)就是職業(yè)化。職業(yè)化的意識不強，很難能夠促進這個行業(yè)健康的發(fā)展，出現(xiàn)了上面的事件。

     職業(yè)化，指的是一個人、一個團體、一個企業(yè)的專職化或者專業(yè)化，職業(yè)化體現(xiàn)在技能、形象、態(tài)度和道德上，具體說就是，帶著對一個行業(yè)、一個品牌、一個組織的熱愛，追求完美創(chuàng)造這個行業(yè)的奇跡和發(fā)揮價值，用自己的生命去捍衛(wèi)這個行業(yè)聲譽。職業(yè)化，標志著一個人、一個團體、一個企業(yè)甚至一個行業(yè)的發(fā)展水平。

     觀點2：職業(yè)化革新什么?它革的是企業(yè)老板的思維模式和決策模式;企業(yè)過去發(fā)展留下來的障礙;企業(yè)管理和運營系統(tǒng)以及低效、浪費、價值不高的命。

     職業(yè)化背后的革新思維

     職業(yè)化遠遠沒有很多企業(yè)現(xiàn)象那么簡單，它需要付出人力、財力、時間來不斷的錘煉。企業(yè)老板希望自己的團隊是職業(yè)化的，但把職業(yè)化的經(jīng)理人招到公司后，卻干的不是職業(yè)化的事。所以就出現(xiàn)了職業(yè)化與非職業(yè)化之間的抗衡，當然，職業(yè)化經(jīng)理人也不盡是職業(yè)化。

     家具企業(yè)老板打造職業(yè)化團隊，首先要看到職業(yè)化背后的革新，職業(yè)化要的是一個高效、價值、素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)營氛圍。職業(yè)化或半職業(yè)化經(jīng)理人進入企業(yè)，企業(yè)老板缺乏職業(yè)化背后革新的認識，依然穿新鞋走老路，嚴重影響企業(yè)職業(yè)化發(fā)展，也是阻礙企業(yè)職業(yè)化進程的最大屏障。職業(yè)化革新什么?它革的是企業(yè)老板的思維模式和決策模式，它革的是企業(yè)過去發(fā)展留下來的障礙，它革的是企業(yè)管理和運營系統(tǒng)，它革的是低效、浪費、價值不高的命。有的企業(yè)，只是簡單的認為，請一個職業(yè)化的經(jīng)理人就可以職業(yè)化，認識不了職業(yè)化的差距，往往職業(yè)化團隊在指責中而夭折。甚至有的企業(yè)老板缺乏革新的勇氣和決心，最終同樣將職業(yè)化推上懸崖。面對職業(yè)化發(fā)展，我們想問，家具企業(yè)老板，你做好準備了嗎?

     觀點3：企業(yè)就像一部二手車，你給他換個發(fā)動機，其他的東西沒有更新，固然他能運轉(zhuǎn)，可運轉(zhuǎn)的過程依然會受到各方面的影響和阻礙，結(jié)果往往以失敗告終。

     職業(yè)化團隊需要陪伴 需要土壤

     一位從事電器行業(yè)的職業(yè)化經(jīng)理人，轉(zhuǎn)行進入家具企業(yè)之后，輕視隔行如隔山的充分認識，抱著任何行業(yè)貫脈相通的道理，加上企業(yè)老板的欣喜若狂任其發(fā)展，結(jié)果，這個項目也上，那個項目也上，造成企業(yè)資源緊張，老板這個時候開始緊張起來，開始收縮業(yè)務，獨攬大權(quán)，企業(yè)一夜回到解放前，結(jié)果，老板指責職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè)，導致職業(yè)化進程因水土不服流產(chǎn)了。企業(yè)就像一部二手車，你給他換個發(fā)動機，其他的東西沒有更新，固然他能運轉(zhuǎn)，可運轉(zhuǎn)的過程依然會受到各方面的影響和阻礙，結(jié)果往往以失敗告終。

     每個企業(yè)都有企業(yè)的文化特點，無論多么職業(yè)化的人才到一個新單位，企業(yè)老板都要陪讀工作，幫助職業(yè)經(jīng)理人深入了解企業(yè)的運營狀況和行業(yè)特征，因時制宜開辟試驗田的思路，讓職業(yè)經(jīng)理人去創(chuàng)造和發(fā)揮價值。一個人進入企業(yè)，大致分為：了解調(diào)研期、實驗開發(fā)期、價值創(chuàng)造期、持續(xù)改進期。在前兩個階段，企業(yè)老板要像放風箏一樣，拉的緊一些，風箏會迷失方向，放手可能造成風箏掉落，如何把握好這個力量感，讓風箏能夠穩(wěn)健的翱翔天空，就需要老板的職業(yè)化土壤塑造。在這個過程中，對企業(yè)老板的胸懷和格局也是最大的考驗和挑戰(zhàn)。

     觀點4：企業(yè)組織就像一個水池，企業(yè)間的人才流動是正常的，從另外一個層面說，正確處理企業(yè)人才流動，更是體現(xiàn)一個職業(yè)化團隊的素養(yǎng)。

職業(yè)化團隊需要持續(xù)的教育引導和組織優(yōu)化

     職業(yè)化團隊追求是標準化和專業(yè)化的運營創(chuàng)造，企業(yè)老板不要以為職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)進入持續(xù)改進期，在這個階段，是職業(yè)經(jīng)理人最容易出現(xiàn)問題的時期。經(jīng)過前三個階段，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的磨合也漸入穩(wěn)定。人一旦穩(wěn)定，就會空虛寂寞，就會帶著一種認識評判的思維來看待企業(yè)，心里騷動，甚至無事生非，這個時候，倘若老板沒有做好職業(yè)化人才的教育和引導工作，依然會半途而廢。這在家具企業(yè)中，引進來的職業(yè)經(jīng)理人往往干不了一年半載就會跳槽，大部分的原因要歸功于此。

     對一個組織來說，最難的就是統(tǒng)一思想。大部分的職業(yè)經(jīng)理人思想認識也沒有達到那個爐火純青的地步，三天不強化思想教育引導，加上現(xiàn)實的誘惑，人的意識和態(tài)度，就會受到周遭的環(huán)境影響。另外一個方面，企業(yè)老板要關(guān)注你的組織系統(tǒng)，思想教育持續(xù)引導的同時，組織優(yōu)化更能促進職業(yè)化團隊的健康發(fā)展。倘若一個水池，外面的水進不來，里面的水出不去，內(nèi)外之水產(chǎn)生不了流動，這個水池只是一灘死水。企業(yè)組織就像一個水池，企業(yè)間的人才流動是正常的，有的企業(yè)就是處理不好這個人才流動，從另外一個層面說，正確處理企業(yè)人才流動，更是體現(xiàn)一個職業(yè)化團隊的素養(yǎng)，一個職業(yè)化企業(yè)的素養(yǎng)，也只有這樣，這個行業(yè)才能造出職業(yè)化的人才，這個行業(yè)才能健康的發(fā)展。由此可見，對職業(yè)化思想教育不斷引導和組織優(yōu)化，是持續(xù)改進企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

     職業(yè)化團隊的打造，家具職業(yè)化之路的建設，不單是一個企業(yè)的責任，更是一個行業(yè)的責任。一個行業(yè)職業(yè)化，這個行業(yè)才有發(fā)展的前景，這個行業(yè)才能健康的發(fā)展。