行業(yè)屬性，是我們討論問題的基點(diǎn)，也是內(nèi)因，任何外因都必須通過內(nèi)因才能起作用。行業(yè)進(jìn)化的邏輯也是基于其自身屬性的，未來的格局與形態(tài)同樣具有其內(nèi)在的必然規(guī)律。喧囂不是可取的姿態(tài)。
1行業(yè)屬性
家具行業(yè)不同于任何其它行業(yè)，有著其自身獨(dú)特的屬性和規(guī)律。
1）極低的行業(yè)集中度
家具行業(yè)的首要特點(diǎn)是集中度低，這是由完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)特點(diǎn)決定的。圖1為全球范圍內(nèi)各種行業(yè)的集中度對(duì)比。
從中可以看出，家具行業(yè)的集中度不僅遠(yuǎn)低于汽車和家電，甚至還低于服裝、紡織品和鞋類而處于最低水平。表1為世界各國(guó)或地區(qū)的家具行業(yè)集中度統(tǒng)計(jì)。
各國(guó)家具行業(yè)內(nèi)部的集中度與其工業(yè)發(fā)達(dá)水平及社會(huì)文化特點(diǎn)相關(guān)，日本文化與市場(chǎng)細(xì)分是其集中度低于其它工業(yè)化水平高的國(guó)家的根本原因。意大利是個(gè)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新導(dǎo)向的國(guó)家，其集中度低是必然表現(xiàn)。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、短暫歷史文化、社會(huì)消費(fèi)特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是其集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的原因所在。中國(guó)尚未定型，無論最終怎樣，目前的低集中度定會(huì)有所提升，行業(yè)正在面臨洗牌和重組，但無論怎么提升都很難顛覆這一基本規(guī)律。那些唱衰和無視中小型企業(yè)價(jià)值的觀點(diǎn)都是無知的。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)而言，不僅競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)眾多，而且進(jìn)入與退出的門檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，還有產(chǎn)業(yè)鏈信息完善，企業(yè)很難長(zhǎng)時(shí)間持有不被別人模仿的核心技術(shù)，所以是典型的進(jìn)入容易做好難的行業(yè)。表2是各種行業(yè)的屬性與分類。
不幸的是家具行業(yè)恰恰處于左邊第一列位置，但也不必過于悲觀，這張表中還隱含著一種有價(jià)值的信息，那就是說家具企業(yè)有兩條路可走，即：一是在現(xiàn)有紅海市場(chǎng)中通過最優(yōu)化戰(zhàn)略取勝，這就意味著可憑規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈全程的成本控制能力來謀求大眾市場(chǎng)的霸主地位；二是在藍(lán)海市場(chǎng)，以細(xì)分化策略走差異化道路，謀求在某一細(xì)分領(lǐng)域建立起自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這就意味著在這一細(xì)分領(lǐng)域你就是老大，別人難以企及，或者即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠做到也得付出比你更加高昂的代價(jià)，從而使你的地位得以穩(wěn)固。
2）獨(dú)特的雙重屬性
家具是一種典型的工業(yè)產(chǎn)品，具有工業(yè)產(chǎn)品的一切共同屬性，如必須滿足工業(yè)化生產(chǎn)的需求。除了辦公與公共家具等少數(shù)品類之外，其它家具產(chǎn)品都基本上是以產(chǎn)定銷，具體的客戶事先是未知的，沒有明確的對(duì)話對(duì)象，這就意味著市場(chǎng)銷售的不確定性以及隨之而帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)充滿了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略水平與運(yùn)作能力備受考驗(yàn)。由于人、物和環(huán)境中的變量無限，從來不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但也充滿了無邊無際的創(chuàng)造空間。
同時(shí)，與幾乎所有其它工業(yè)產(chǎn)品所不同的是，家具又兼具環(huán)境屬性，這與建筑和室內(nèi)密不可分。一般的工業(yè)產(chǎn)品，通常只需要考慮單件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造，如汽車、手機(jī)、家電等等。而家具就必須考慮配套，考慮與其它產(chǎn)品的功能組合或分工，考慮與其它產(chǎn)品的風(fēng)格兼容，還要考慮樓盤格局與室內(nèi)調(diào)性，進(jìn)而與生活風(fēng)格相關(guān)聯(lián)。而建筑與室內(nèi)則沒有家具所必備的那些工業(yè)和市場(chǎng)屬性。
因此，家具貌似簡(jiǎn)單，實(shí)質(zhì)異常復(fù)雜。無論是房地產(chǎn)業(yè)還是家電行業(yè)，它們的成功與成熟經(jīng)驗(yàn)都未必適應(yīng)家具行業(yè)，任何對(duì)家具行業(yè)的輕視都將付出慘重的代價(jià)。家具行業(yè)必定是多元化、工業(yè)化與生活風(fēng)格化的。
2產(chǎn)品形態(tài)和制造系統(tǒng)
很多人都曾經(jīng)和我探討過未來中國(guó)家具應(yīng)該走怎樣的路線。
一般認(rèn)為，在產(chǎn)品上應(yīng)該有中國(guó)自己的特色；在工業(yè)體系上，認(rèn)為德國(guó)工業(yè)4.0是必然趨勢(shì)，這兩個(gè)立足點(diǎn)都是清晰的，后面將作深入解析。
而其它觀點(diǎn)均是從某一個(gè)點(diǎn)上來說的。比如：也有人認(rèn)為與房地產(chǎn)商的精裝修配套才是大勢(shì)所趨，還有人認(rèn)為線上或者O2O才是最終歸宿，看好定制的人就更多。
暫且不說這些概念之間的矛盾，如提供精裝修一體化現(xiàn)成方案與定制到底哪個(gè)路線是對(duì)的？?jī)烧呷绾握{(diào)和？邊界在哪兒？也不說層次和角度上的混淆不清，即：有的是從產(chǎn)業(yè)鏈角度來說的，有的是關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的，還有的是從渠道和服務(wù)等來談的，然而，其任何單個(gè)維度都不足以成為對(duì)行業(yè)整體思考的依據(jù)。
先說兩點(diǎn)：
一是外部行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)與家具行業(yè)沒有可比性，盡管會(huì)有一些成功轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)延伸進(jìn)入家具業(yè)的個(gè)案，但成不了氣候，更不可能真正吞噬整個(gè)家具業(yè)。俗話說：隔行如隔山，他們不太可能懂得家具行業(yè)的成功要義?，F(xiàn)在所謂的終端攔截會(huì)有一定的影響，但只是暫時(shí)的，隨著家具行業(yè)全渠道模式的開啟，那些問題將迎刃而解，渠道將越來越立體化，單一渠道的壟斷局面將不可能持續(xù)。
目前，正在嘗試進(jìn)入家具行業(yè)的外來者主要有以下四種。
① 房地產(chǎn)商：處于家具產(chǎn)業(yè)鏈下游的房地產(chǎn)商資本實(shí)力都比較雄厚，理念也比較新，如萬科，近年來精裝修市場(chǎng)確實(shí)是在擴(kuò)大，尤其是一二線城市。精裝修需要家具配套，至于如何配套，無非是自己想作為整合者，但無論是自建工廠還是來整合下游的家具企業(yè)來為之供貨都不可能在根本上撼動(dòng)整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)。如果將產(chǎn)業(yè)鏈延伸過來，也無非是解決房地產(chǎn)商自己的問題，對(duì)于市場(chǎng)整體而言是相對(duì)封閉的和有限的。開放會(huì)給自己帶來麻煩，就算愿意開放，也必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作才行，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式截然不同，而一旦市場(chǎng)化，則就會(huì)融入到傳統(tǒng)家具行業(yè)中來，至于其母體是誰已經(jīng)無關(guān)緊要。同時(shí)，一體化解決方案理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)是骨感的，因?yàn)槊媾R著產(chǎn)業(yè)鏈過長(zhǎng)、行業(yè)屬性不一、跨界的標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一等問題，不可控因素過多，資源和能力都難以匹配。而為之配套的家具企業(yè)可能會(huì)承接到不小的訂單，但是否可持續(xù)？就算一段時(shí)間內(nèi)可持續(xù)，那么企業(yè)是否可以始終掌控自己的命運(yùn)？是否會(huì)因得到了眼前的一些訂單而失去了渠道，失去了在市場(chǎng)叢林中謀生的能力呢？要知道，企業(yè)一旦不能自主，那么早晚會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
② 家電行業(yè)：家電行業(yè)有著耀眼的千億級(jí)體量，但那是因?yàn)榧译娛切袠I(yè)集中度遠(yuǎn)高于家具的行業(yè)，產(chǎn)品差異化小，購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)比家具低，單一家電對(duì)室內(nèi)環(huán)境情緒的影響遠(yuǎn)低于家具。所以，如果以家電行業(yè)的思維來運(yùn)營(yíng)家具行業(yè)是很難有效的。
③ IT行業(yè)：IT行業(yè)切入家具行業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)是信息化能力，但I(xiàn)T行業(yè)要摸清楚家具領(lǐng)域的規(guī)律比家具行業(yè)植入IT技術(shù)要困難得多，我認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年教授的觀點(diǎn)，即互聯(lián)網(wǎng)+并不確切，而+互聯(lián)網(wǎng)才是正確的。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)只是手段，行業(yè)才是根本。
④ 上游或配套行業(yè)：至于材料、地板、門窗、陶瓷和衛(wèi)浴潔具等上游和配套行業(yè)，基本上都是以B2B模式運(yùn)作的，和家具行業(yè)的B2C或B2B2C模式截然不同，經(jīng)營(yíng)思路也大相徑庭，要想成功，不脫胎換骨是難以想象的。
二是未來單純的線上企業(yè)與線下企業(yè)并非完全不存在，但那都成不了主流；也不應(yīng)該區(qū)分出專門做定制的企業(yè)與完全不做定制的企業(yè)。以門店為標(biāo)志的實(shí)體渠道端口是市場(chǎng)的“眼球”，以網(wǎng)絡(luò)為代表的虛擬世界是市場(chǎng)的“心臟”，實(shí)體世界與虛擬世界必將無縫對(duì)接。同樣，主流企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求有較好的響應(yīng)能力，但除了極少數(shù)以工場(chǎng)手工業(yè)生產(chǎn)方式來做小規(guī)模個(gè)性化定制產(chǎn)品外，主流市場(chǎng)家具企業(yè)的定制都只能是有限定制、基于大規(guī)模生產(chǎn)基礎(chǔ)的定制，這里的原因既有經(jīng)濟(jì)方面的考量，更有專業(yè)設(shè)計(jì)的不可或缺性。作為非專業(yè)人士的客戶自身是不具備駕馭和平衡復(fù)雜要素的設(shè)計(jì)能力的，完全滿足客戶所有需求的家具和室內(nèi)設(shè)計(jì)，最終是不會(huì)有好的效果的。
那么，未來中國(guó)家具業(yè)到底會(huì)去向哪里呢？筆者在今年九月于上海召開的“中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群群英大會(huì)”上的主旨發(fā)言中提出了以下的公式，即：
未來中國(guó)家具行業(yè)的格局與形態(tài)=德國(guó)工業(yè)4.0+意大利設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系+中國(guó)的國(guó)家稟賦
1）德國(guó)工業(yè)4.0
工業(yè)4.0大家已經(jīng)并不陌生了，見圖2所示。
德國(guó)以大工業(yè)見長(zhǎng)，大工業(yè)為主體，以重型設(shè)備與自動(dòng)線為標(biāo)志。在信息化時(shí)代為了響應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，植入大規(guī)模定制和柔性生產(chǎn)方式以及互聯(lián)網(wǎng)+，基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)體系的終極目標(biāo)是將企業(yè)從現(xiàn)在B2B2C的運(yùn)作模式切換為C2B模式，理論上可以完全按照客戶的需求倒過來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和價(jià)值遞送給消費(fèi)者。而這種模式的實(shí)現(xiàn)不是個(gè)別企業(yè)自己能夠獨(dú)自完成的，而是需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組。
但產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)不是工業(yè)4.0 能夠全部解決的，中國(guó)是一個(gè)多民族的多元化社會(huì)，而且發(fā)展梯度非常大，其體量相當(dāng)于整個(gè)歐洲。純粹的制造業(yè)思維是不夠的、不現(xiàn)實(shí)的，也是危險(xiǎn)的。
2）意大利設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系
德國(guó)的短板恰恰是意大利家具產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)勢(shì)所在，那就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)都是按照設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)來建立的，依靠的是以中小型企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集群。意大利設(shè)計(jì)從潮流的研究、場(chǎng)景的構(gòu)筑，到概念設(shè)計(jì)，以及最終的解決方案，能夠始終給消費(fèi)者帶來不一樣的驚喜感覺，并引領(lǐng)著全球設(shè)計(jì)的走向，見圖3所示。
意大利設(shè)計(jì)始終站立在世界潮流的前沿，并引領(lǐng)著全球設(shè)計(jì)的走向，這一點(diǎn)恐怕沒有人會(huì)否認(rèn)。但其設(shè)計(jì)體系和土壤卻鮮為國(guó)人所知。這不僅是因?yàn)橐獯罄校?/p>
·世界上最好的生產(chǎn)技術(shù)與工程
·卓越的模型制作者與工匠
·世界最重要的設(shè)計(jì)評(píng)論
·世界最著名的設(shè)計(jì)展覽與相關(guān)活動(dòng)
·最有聲望的設(shè)計(jì)學(xué)院
·最有聲望的公共設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)
·藝術(shù)長(zhǎng)廊、杰出的零售店與旗艦店
意大利不僅有著成熟、前沿并不斷進(jìn)化著的、深厚的設(shè)計(jì)理論體系，同時(shí)，也有著肥沃的設(shè)計(jì)土壤。高度專業(yè)化分工合作的中小型企業(yè)集群是一個(gè)充滿創(chuàng)新活力的社會(huì)，集群文化比經(jīng)濟(jì)更加牢固地維系著源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。在北部的倫巴地大區(qū)，幾乎有著設(shè)計(jì)實(shí)踐的一切條件，無論是材料、結(jié)構(gòu)還是工藝技術(shù)，只要設(shè)計(jì)師提出要求，就一定會(huì)有人幫他實(shí)現(xiàn)，這在德國(guó)幾乎是不可想象的，因?yàn)榈聡?guó)都是大企業(yè)，沒有人愿意為一個(gè)設(shè)計(jì)原型而開放自己大規(guī)模制造所用的生產(chǎn)線。
這是有著悠久的歷史和文化傳統(tǒng)的。意大利有兩件事深刻影響著人類文明的進(jìn)步，一是羅馬帝國(guó)，奠定了西方文明的基礎(chǔ)，如果沒有羅馬帝國(guó)，就沒有當(dāng)代西方文明；二是文藝復(fù)興。
工業(yè)4.0是基于數(shù)理邏輯推演的，其脈絡(luò)非常清晰、易懂；但設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系看不見、摸不著，因此很難看清楚、很難理解，也說不清、道不明。但設(shè)計(jì)本來就沒有、也不應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)答案，也正因?yàn)槿绱?，才有著無限的創(chuàng)造空間、才有著無窮的魅力。純粹的理性思維無法還原設(shè)計(jì)的全貌，無法解釋設(shè)計(jì)世界的神奇魔力。
設(shè)計(jì)是一種哲學(xué)，也只有依靠哲學(xué)思維才能領(lǐng)悟設(shè)計(jì)及其創(chuàng)新體系的真諦。
如果說德國(guó)工業(yè)4.0是“術(shù)”的話，那么意大利設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系就是“道”。
3）中國(guó)的國(guó)家稟賦
中國(guó)在地理上幅員遼闊、相當(dāng)于整個(gè)歐洲，在人口上更是任何西方國(guó)家都無法相提并論的，而且同樣歷史悠久，是整個(gè)東方文明的發(fā)祥地。西方有羅馬，東方有中華。
當(dāng)代中國(guó)高速發(fā)展，一切都遠(yuǎn)未定型，因此，任何單一、狹隘和靜態(tài)的思維都是不可取的，我們應(yīng)當(dāng)兼收并蓄其它文明的一切有益養(yǎng)分，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自己的一切優(yōu)勢(shì)，自成一體。其中，中國(guó)的國(guó)家稟賦是我們自己的特殊土壤，中國(guó)家具產(chǎn)品及其工業(yè)體系的未來形態(tài)離不開這種稟賦。這包括我們的獨(dú)特資源、歷史文化、上層建筑、社會(huì)基礎(chǔ)、地域差異、國(guó)民素養(yǎng)、價(jià)值取向、發(fā)展梯度等等。
關(guān)于當(dāng)代中國(guó)家具，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代中國(guó)家具與新中式家具兩個(gè)概念區(qū)分開來，后者有著相對(duì)具象的有型元素和鮮明的中國(guó)形制，有著直接和直白的表現(xiàn)，在國(guó)際上的設(shè)別度高，但局限性也大。它可以成為現(xiàn)代中國(guó)家具體系中的一個(gè)重要組成部分，但前者的包容性和寬容度應(yīng)該更大，國(guó)際化程度更高。我們?cè)O(shè)想的狀態(tài)應(yīng)該是有著深深的中國(guó)內(nèi)涵，但卻是去元素化和去風(fēng)格化的。
北歐現(xiàn)代家具沒有明顯的斯堪的納維亞特色的具象元素，但有著北歐的“魂”，那就是實(shí)用、自然、人性和純凈。意大利現(xiàn)代設(shè)計(jì)也沒有元素上的定式和定勢(shì)，但也有其核心的學(xué)術(shù)理念，那就是3E理念，即：美學(xué)（Estetica）、人體工程學(xué)（Ergonomia）和經(jīng)濟(jì)性（Economia）。
中國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)秉承何種理念，目前尚無定論，也沒到下結(jié)論的時(shí)候，而是還在探索和發(fā)展之中，這需要學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界的共同努力，既離不開設(shè)計(jì)師群體充分的設(shè)計(jì)實(shí)踐，也需要理論工作者和思想者高屋建瓴的高遠(yuǎn)眼光和深邃的洞察力。但當(dāng)代中國(guó)家具的特性也并非完全無跡可尋，而是有信號(hào)的，盡管這種信號(hào)比較微弱，三十多年來的市場(chǎng)潮流的變遷已經(jīng)留下了它的軌跡。消費(fèi)者在文化影響下的價(jià)值取向與學(xué)界的理想世界一直處于無形又強(qiáng)力的博弈之中，制造業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，更多地向前者妥協(xié)，但學(xué)界也并非無所作為，只是氣候條件尚未成熟，符合事物發(fā)展規(guī)律的大潮終將滌蕩一切落后的思想意識(shí)，亞文化畢竟還不是文化，主流文化對(duì)亞文化不會(huì)無限地接納，而是會(huì)予以過濾，予以選擇性的吸收，并優(yōu)勝劣汰、吐故納新。我們還需要時(shí)間。
而中國(guó)家具制造體系的分布應(yīng)當(dāng)與上述產(chǎn)品形態(tài)相匹配，見圖4所示，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，其最基本的特征將依然是多元化。既有最現(xiàn)代的制造方式，包括工業(yè)4.0，也有傳統(tǒng)的手工業(yè)生產(chǎn)方式，而更多的形態(tài)將是兩者的有機(jī)結(jié)合以及所派生出來的復(fù)雜體系，手工不是用來做機(jī)器可以做得更好的事情，而是可以做機(jī)器做不到的事，并因此來提升其價(jià)值。
同時(shí)，既有大工業(yè)體系，也有高度專業(yè)化分工合作的、中小型企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集群。既有通用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和流水線生產(chǎn)，也有大量目前還十分空缺的高精尖專用設(shè)備。既有集中，更有分化。集中為了效率，而分化有利于創(chuàng)新。
3產(chǎn)業(yè)格局
未來中國(guó)家具的產(chǎn)業(yè)格局有地理上的格局、區(qū)域特性和產(chǎn)業(yè)形態(tài)等三個(gè)主要版圖。
1）地理格局
中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的地理格局正在重置，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢(shì)不可擋，其規(guī)律和主要?jiǎng)右蛴幸韵聨讉€(gè)方面：
①沿海向內(nèi)地，發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)展中地區(qū)、空白區(qū)域遷徙，如圖5所示；
②產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)力，從降低成本到開拓市場(chǎng)；
③產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目的地吻合國(guó)家兩橫三縱的大格局，如圖6所示；
④最終形成相對(duì)合理、均衡的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
2）區(qū)域特性
目前被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)家具協(xié)會(huì)授予的特色區(qū)域共有37 個(gè)，前年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是25 個(gè)，其中22個(gè)為生產(chǎn)制造類，3 個(gè)為銷售流通類。如圖7所示。
這一分布形成的歷史格局不會(huì)輕易改變，同時(shí)又深刻影響著新的布局。
但全國(guó)業(yè)態(tài)正在悄然變化，產(chǎn)業(yè)必須升級(jí)才有未來。
3）產(chǎn)業(yè)形態(tài)
產(chǎn)業(yè)形態(tài)包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)縱橫聯(lián)合與新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)等三種。
總體而言，要與前面“行業(yè)屬性”和“產(chǎn)品形態(tài)與工業(yè)體系”相吻合，并依據(jù)自身特點(diǎn)做好定位。然后，要致力于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，具體包括：
①生產(chǎn)手段與裝備的升級(jí)。少量集中，社會(huì)化分工合作、大量分化是必要條件。
②集群與企業(yè)的功能與職能升級(jí)。必須提高自身管理水平，提高品質(zhì)、降低成本。
③產(chǎn)品升級(jí)。不斷完善老產(chǎn)品并開發(fā)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品性能與適應(yīng)社會(huì)生活形態(tài)的變遷。
④價(jià)值鏈升級(jí)?；\頭企業(yè)要走向產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的兩端，尤其要重視服務(wù)和體驗(yàn)。定制是一項(xiàng)重要的服務(wù)，但僅為一個(gè)方面，遠(yuǎn)非全部。
對(duì)于傳統(tǒng)特色區(qū)域而言，必須解決進(jìn)化問題。依據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，重新定位，梳理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)類型及其比例。打造公共技術(shù)平臺(tái)，重在培育土壤。重視區(qū)域品牌的建設(shè)與傳播。
對(duì)于企業(yè)縱橫聯(lián)合而言，未來中國(guó)家具企業(yè)生態(tài)群依然是少數(shù)企業(yè)在紅海市場(chǎng)里沉淀為大型、甚至超大型企業(yè)，并會(huì)帶動(dòng)一批衛(wèi)星企業(yè)共同發(fā)展，但TOP10 的企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)總份額不會(huì)超過10%。企業(yè)群體將依然是中小型企業(yè)占主導(dǎo)。但能夠生存下來或滋生出來的中小型企業(yè)不是現(xiàn)在這種高度同質(zhì)化狀態(tài)，而是在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的設(shè)計(jì)創(chuàng)新型企業(yè)。
對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，作為后天造出來的人工飛地，需要解決兩個(gè)問題，即：現(xiàn)實(shí)生存與可持續(xù)發(fā)展。前者問題還不大，因?yàn)檫M(jìn)駐者一般都是在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)有保障的情況下才投資建設(shè)的，但后者必須高度重視，這與園區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)定位及其與之相匹配的資源積累和能力建設(shè)息息相關(guān)。
中國(guó)家具業(yè)輝煌的未來，要靠大家一起努力，共同打造。各利益相關(guān)者肩負(fù)著行業(yè)與社會(huì)的共同責(zé)任，各自需要有所作為，見圖8所示。
盡管我們倡導(dǎo)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，但從現(xiàn)實(shí)角度來看，僅此還不夠，所以還需要考慮價(jià)值交換和利益平衡，以小格局為基礎(chǔ)，以大格局為目標(biāo)。如此，我們有理由相信，中國(guó)家具定能從現(xiàn)在的制造大國(guó)真正走向設(shè)計(jì)和制造強(qiáng)國(guó)。
這個(gè)夢(mèng)想也是我們這一代人所肩負(fù)的歷史使命，我們責(zé)無旁貸。
