中国家具行业是典型的完全竞争行业，品类众多、企业众多。但其中有一个品类因一家企业而诞生，那就是仁豪居品，也是行业耳熟能详的“中国板木家具第一品牌”。即使是在实木家具越来越流行的今天，仁豪居品依然坚持板木家具路线，随着品牌传播渠道和力度的加大，企业影响力和规模不断扩大。
纵观仁豪居品十七年的发展，不难发现差异化竞争的企业智慧。最早中国家具市场流行的是亚光板式家具，而仁豪居品另辟蹊径研发出亮光板式家具，大获成功，市场蔚然成风。直到实木家具开始流行，仁豪家具又创造性的推出实木边框、板式材料的板木家具，将板式质感与实木品质完美融合，在中国家具市场一枝独秀。
然而，市场是不断变化的。今天，仁豪居品已经是一家集板木家具、实木家具、定制家具全屋配套一体的“大家居”模式企业，启动了布局全国的战略，并在工艺、环保、品质、设计、品位等方面不断升级，提升企业核心竞争力。
作为行业领军企业的仁豪居品，深知企业肩负的行业使命和社会使命，立足深圳家具，联合行业一大批先锋企业，推动“深圳家具”、“深圳标准”及“中国绿色家具优品”工作，为中国家具行业的转型树立了标准、品质及创新标杆，推动传统制造业的现代化升级。
仁豪居品董事长尤国忠
大浪淘沙，仁豪居品的成功不一定能够复制，但对于转型中的中国家具有着一定的指引作用。为此，深圳家具传媒联合南方都市报深入深圳家具对这样的时代先锋企业，策划专题系列报道——寻找深圳品牌家具，为家具时代变革发声。
以下报道来自南方都市报：
仁豪居品董事长尤国忠：
创新中寻找差异化，竞争中企业没资格平庸
1986年，20岁出头的尤国忠来到深圳，20年后，他创立了一个板木家具大型企业“仁豪”。尤国忠的经历，是不少早年闯荡深圳的人们的缩影，他们一无所有地来到这座城，能依靠的就是勤劳的双手，如今的行业繁盛同样也是由他们创造，探寻其中的历路，我们能看到深圳家具行业的发展轨迹。
尤国忠跟随大潮来到深圳的第一份工作，就是在当时已经颇有点规模的一家家具企业，他回忆当时每天5元，每个月200元的薪水已经让这位“打工仔”很满意，然而在这里一待就是13年，尤国忠也从普通员工，升至车间主任最后成为厂长。
这时候他问自己：“我能不能自己创立一个企业”，于是仁豪便在那时诞生。这是一个懂得思考的企业。20年间市场变化风云突变，而仁豪的独门秘籍就是“差异化”经营。创立不久他们就以“亮光”系列家具给消费者和市场留下深刻印象；而后针对板式家具进行升级，创造了全新概念的板木家具，结合了板材和实木的双重优势。
在未来，尤国忠最确定的一点，就是仁豪仍旧会走差异化经营的路线，“其实就是看准自己的定位，做和别人不一样的东西。”他认为无论何时，把品牌定位做准 ，以强有力的生产作为支撑，这样的家具企业就会有希望。
对话
南都：您亲历了深圳家具行业的发展至今的全部过程，能否跟我们分享一下这些不同阶段的差异是什么？
尤国忠：其实这个过程大致会有三个阶段。第一个阶段是上世纪八九十年代的“爱拼才会赢”。那时候机会很多，只要你懂做家具，你就可以赚到一桶金，是发展最粗放的时候。之后的第二阶段我叫它“会拼才会赢”。2000年后明显感觉到光凭“草台班子”和一腔热情已经不足够，技术、设备、管理以及人才都需要进步。第三个阶段就 是20 10年到现在，明显感觉到竞争激烈时代的到来，想做家具企业，你得“智拼才会赢”。这个时代发展的很快，硬件配套后，也要有软实力，紧跟着是时代的变化。这个时代求变求独特的要求更高了。
南都：您反复提及“差异化”，仁豪的差异化是如何做到的？
尤国忠：其实差异化就是找准自己的定位，从而找到一条和别人不一样的路。就像仁豪刚建立没几年，我们就尝试了用“亮光”系列，表面如烤漆的光泽，和市面上大多数哑光的材质相比，一下就显示出不同，让不少人记住了仁豪。
而另一个差异化的尝试就是创造了“板木家具”的概念。因为我们发现板式家具一般对于大多数消费者主要就是两次消费：乔迁新居、给下一代装修新房。看得出这中间的周期很长，而社会发展很快，人们的物质生活和审美也随之提升，这个过程中人们对家具的要求也在提高，于是我们想到利用板材和实木结合的双重特点。让原来的产品价值感，从而进行了升级，这在当时是具有独创性的。
南都：深圳家具行业的优势和需要改变的分别都有什么？
尤国忠：创新精神是深圳家具行业最精髓的精神，深圳在家具制造设计方面一直在引领潮流，这中间当然有设计艺术的领先，同时也可以看到在深圳做企业的节奏感也更快，推陈出新的动力很足，加之这个城市信息化程度很高，这都是深圳家具行业的优势。目前我们又在环保工艺上走在了前面，深圳家具希望能够推出高于国家标准的“深圳优品”！而我感到这个行业最缺乏的还是人才，仁豪七八年前就开始做培育人才的工作，但还是不够，家具行业对技术含量的要求很高，非常需要职业化的专业人才。
