深圳家具三十年，誕生了許多具有創(chuàng)新意識的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，而香港興利家具集團，不僅是中國最大的民用家具生產(chǎn)企業(yè)之一，以宏大的規(guī)模成為家具企業(yè)中一顆巨星，并且以先進、現(xiàn)代、系統(tǒng)的管理方式顛覆了過去傳統(tǒng)的家具企業(yè)經(jīng)營模式。

尊典系列

現(xiàn)代化的團隊管理模式是興利家具集團能夠成長為如今這樣一個行業(yè)巨擘的重要原因之一，它勇于改革創(chuàng)新，不斷完善經(jīng)營理念的舉動，建立起了一整套系統(tǒng)有序的運作模式。在家具行業(yè)改革重組的震蕩期，興利家具仍然以穩(wěn)健而強勢的姿態(tài)追逐遠大的目標。

澳瑪系列

提到興利的團隊管理戰(zhàn)略，不得不提企業(yè)成立之初立下的協(xié)定：不把興利往家族企業(yè)的道路上推。事實上，興利家具用職業(yè)經(jīng)理人的管理制度，在內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)異的管理者，執(zhí)行董事徐彩霞就是其中典型的一位。

眾所周知，家族企業(yè)是家具行業(yè)的一種常態(tài)，這種方式雖有優(yōu)勢但也具有一定局限性。興利家具一開始就選擇了突破常規(guī)，以現(xiàn)代化的管理方式引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，具有強烈的創(chuàng)新精神。也正是因為這種高瞻遠矚的洞察力，讓興利一路走來，成長迅速。

摩高系列

除了先進的人才管理方式之外，興利家具的資源整合能力，也讓企業(yè)在變化迅速的市場中從容應(yīng)對。

首先在品牌管理上，興利家具整合不同的產(chǎn)品特色，建立了“尊典”、“歐瑞”、“澳瑪”、“摩高”四大品牌，這些品牌互補發(fā)展，如尊典定位歐式家具，歐瑞定位現(xiàn)代時尚家具，澳瑪定位時尚經(jīng)典家具，摩高定位頂級歐式定制家具。對品牌資源的不斷創(chuàng)新改良，使興利的產(chǎn)品保持良好的勢頭。

其次，整合供應(yīng)鏈，對渠道進行升級，以極快的速度適應(yīng)一直在變化的市場，事實證明這項措施都得到了很大的回報。

最后，興利對潮流趨勢和市場動態(tài)都一直保持緊密關(guān)注，并且以大數(shù)據(jù)整合的思維，為企業(yè)制定精準的發(fā)展戰(zhàn)略。這是一個多元化發(fā)展的時代，善于靈活整合各方資源的企業(yè)，必定能持續(xù)走在行業(yè)前列，興利家具是家具界的一個標桿。

興利家具執(zhí)行董事、集團品牌管理中心總經(jīng)理徐彩霞

深圳家具傳媒聯(lián)合南方都市報，對深圳家具品牌中的時代先鋒企業(yè)，進行系列報道，尋找深圳品牌家具，為家具時代變革發(fā)聲。此次探訪興利家具集團執(zhí)行董事、集團品牌管理中心總經(jīng)理徐彩霞，對興利的突出優(yōu)勢進行了更加深入的剖析，解碼興利品牌基因。

以下報道來自南方都市報：

興利家具執(zhí)行董事、集團品牌管理中心總經(jīng)理徐彩霞：

新格局需要極具專業(yè)主義精神的團隊作戰(zhàn)

在深圳家具行業(yè)的強勢企業(yè)中，興利家具的“另類”氣質(zhì)無以掩蓋。

當1985年公司創(chuàng)業(yè)伊始，幾名合伙人就定下君子協(xié)定：不會把興利發(fā)展為一般的家族企業(yè)，甚至不會引入任何一名親屬擔任管理崗位。至今，興利已經(jīng)完全建立起“職業(yè)經(jīng)理人”的管理制度，通過周全完善的現(xiàn)代管理制度，激活不同崗位的員工，從中選擇出色有能力者逐步走上管理崗位，目前這樣的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)制度仍舊順利運作，而執(zhí)行董事徐彩霞就是其中最典型的一位。

在她看來，如今興利的順利發(fā)展，和當初創(chuàng)始人具有前瞻性的君子協(xié)定有緊密的關(guān)聯(lián)。多年來興利推出多個品牌，也多次迅速占領(lǐng)市場，甚至可以說引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展流向，尤其在09年金融危機時順利推出“澳瑪”系列，這一品牌在當時的業(yè)績甚至以倍數(shù)遞增。

這些“幸運”的背后是興利機制的優(yōu)越性的體現(xiàn)，在這里所有的企業(yè)決策從來不是一個人“拍腦袋”的決定，一個強有力的、具有專業(yè)精神的團隊在背后發(fā)揮著巨大的作用，這對于深圳家具企業(yè)未來的規(guī)范化發(fā)展極具借鑒和參考的價值。

對話

南都：興利家具的“職業(yè)經(jīng)理人”機制在目前行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，能否談?wù)勥@一機制運作成功的要訣？

徐彩霞：2009年之后興利正式啟動了“職業(yè)經(jīng)理人”的做法，但可以說從始至終我們的企業(yè)具備這樣的D N A。當初進入企業(yè)，就發(fā)現(xiàn)企業(yè)團隊對目標的認同和一致，看得出企業(yè)的決策從來都凝聚團隊結(jié)晶，這就讓企業(yè)有一種昂揚向上的狀態(tài)。

2009年上市后，公司企業(yè)規(guī)模擴大，同時市場的競爭愈發(fā)激烈，讓興利感受到了發(fā)展的阻力，而當初的“君子協(xié)定”也進一步升級為聘用職業(yè)經(jīng)理人，用更規(guī)范、更現(xiàn)代的思維去引導家具企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在我們會有二十多人的青年骨干培訓團隊，優(yōu)秀的員工會實行輪崗制，讓他們在公司的不同崗位工作，了解生意的全盤，為下一步進入管理層而做準備。

南都：興利的發(fā)展中最核心的價值理念是什么？

徐彩霞：原創(chuàng)和忠于自我判斷。目前我們實行的是多元品牌發(fā)展的路線，不同品牌的產(chǎn)品線需要實打?qū)嵉脑瓌?chuàng)研發(fā)，品牌發(fā)展的定位需要判斷和堅持。2000年新品牌系列歐瑞迅速占領(lǐng)市場，那種現(xiàn)代的、高光的家具，在當時傳統(tǒng)的家具中顯得卓爾不群。其實這就是原創(chuàng)和認可自我判斷的成果。

具有香港血液的興利，從來都非常重視國際潮流，我們會關(guān)注國際潮流的發(fā)展，同時多渠道去做調(diào)研，最終團隊協(xié)作，指定企業(yè)新品牌發(fā)展的策略。

在2009年我們推出品牌澳瑪，中間經(jīng)歷了2年的研發(fā)，實現(xiàn)了工藝的突破，上千萬的設(shè)備投入，大量的人力物力，如果不是有強烈的自我判斷，這是很難堅持的，當然我們也對自己的判斷有信心。