十一剛過，隨著深圳樓市新政塵埃落定，各種“樓市調(diào)控激發(fā)家具活力”的聲音不絕于耳。房地產(chǎn)業(yè)與家具行業(yè)近年來加速融合、唇齒相依的現(xiàn)象，不禁讓人感嘆產(chǎn)業(yè)“跨界”潮流之盛。

 

　　“跨界”，原指跨越地域界限，而如今已成為一種主流的經(jīng)濟(jì)模式。中國家具行業(yè)的“跨界共融”也隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的到來不斷升級，從原輔材料、家具制造的產(chǎn)業(yè)鏈整合到房地產(chǎn)、建材、家具、軟裝的產(chǎn)業(yè)化融合，從互聯(lián)網(wǎng)+、定制的渠道創(chuàng)新到智能家居、智能制造的模式變革，在模式創(chuàng)新的推動下，“轉(zhuǎn)型與升級”成為大家居行業(yè)的主基調(diào)。

 

　　多重壓力下的家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

 

　　眾所周知，中國家具產(chǎn)業(yè)早在2008年就榮膺全球第一制造大國，去年產(chǎn)值高達(dá)24304億元，然而，中國家具產(chǎn)業(yè)如同中國制造一樣“大而不強(qiáng)”，這也使得“中國制造2025”戰(zhàn)略重磅落地。

 

　　中國家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，而究其原因，無外乎以下兩個方面。首先，家具產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，尤其是過去三十多年延續(xù)粗放式低端制造發(fā)展模式，早已出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，“優(yōu)勝劣汰”勢在必行；其次，起步于中小作坊的家具產(chǎn)業(yè)管理水平較低、創(chuàng)新能力弱，面對市場的急劇變化，遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)家裝類公司反應(yīng)迅捷，導(dǎo)致其他領(lǐng)域跨界競爭，內(nèi)外雙重因素的巨大壓力，猶如時代洪流沖擊著家具產(chǎn)業(yè)巨輪。

 

　　多元轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的產(chǎn)業(yè)鏈升級之路

 

　　面對轉(zhuǎn)型大潮，誰在主導(dǎo)中國家具升級之路？是以定制家具為代表新興家具產(chǎn)業(yè)，是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的智能制造，還是堅持“設(shè)計創(chuàng)新”導(dǎo)向的深圳市家具行業(yè)協(xié)會等行業(yè)組織，亦或者是其他產(chǎn)業(yè)鏈的變革力量？

 

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，中國家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級無外乎兩條路，一是引導(dǎo)低端家居制造企業(yè)擺脫“低成本依賴”，走出“低權(quán)益發(fā)展”，跳出“粗加工生存”，向“微笑曲線”兩端攀升；二是依托高新技術(shù)加速制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷、自主創(chuàng)新、自主品牌的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展。

 

　　當(dāng)下，定制家具及“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶來的高速增長態(tài)勢，讓許多家具企業(yè)將轉(zhuǎn)型的目光投向這里，并紛紛試水，然而多數(shù)收效甚微。而當(dāng)中國家具行業(yè)疾呼“回歸制造、工匠精神”的時候，如何提升家具制造水平才是治本之策，否則只會本末倒置。

 

　　對于家具制造而言，如何加速與原輔材料供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的整合共融，為制造提質(zhì)增效；如何完善物流倉儲服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)提速增益；如何整合優(yōu)勢設(shè)計創(chuàng)新資源，為行業(yè)提升價值，成為中國家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級的重中之重。也唯有產(chǎn)業(yè)鏈全面整合升級，渠道、營銷、服務(wù)等方面的創(chuàng)新發(fā)展才能水到渠成。

 

　　10月15日，十一之后“巔峰聚首”，中國家具行業(yè)將齊聚深惠之交，共臨華葉家博園暨一期惠陽國際家具材料城全球盛啟盛典。屆時，深圳市家具行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長侯克鵬將于華葉家博園一起，解密“中國家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級之路”密碼，以巔峰者的遠(yuǎn)見共啟中國家具未來。