在職場中，很多職場人不善于表達自己，不愿以開放的姿態(tài)來擁抱周圍的世界，不是孤僻冷漠，就是不太習(xí)慣。然而發(fā)現(xiàn)，其實這樣的話，個人職業(yè)規(guī)劃是得不到提升的，所以在職場中必須要用一種開放的心態(tài)來適應(yīng)環(huán)境，面對身邊的人。

編者按丨近日，松堡王國商學(xué)院“分享成長·開放交流”為主題的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)會在松堡王國總部正式拉開序幕。“培養(yǎng)人才為導(dǎo)向，孵化行業(yè)精英為目的”，是松堡王國商學(xué)院人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的立院之本。只有不斷建設(shè)人才梯隊，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊，才能使人才建設(shè)不斷層。

“分享成長·開放交流”是松堡王國商學(xué)院第一季內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)會的主題，其表達的是成長的過程中需要不斷的分享知識，在不斷的與人交流中才能釋放自己。

標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 系統(tǒng)運營

任何新事物的發(fā)展，在成長的過程中總會遇到問題和挑戰(zhàn)，通過成立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)機制，深入對內(nèi)部工作職責(zé)的了解，全面開展人才發(fā)展的“瓶頸”期優(yōu)化升級，調(diào)整各部門人才交流建設(shè)體系的系統(tǒng)化運營。

內(nèi)部發(fā)展，以時機為變革的起點，只有與人先行，才能走在人才建設(shè)的最前方。通過內(nèi)部培訓(xùn)管理的變革和提升，建立整體、系統(tǒng)解決的方案。商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)，以帶動全員知識的累積，達到從量變到質(zhì)變的飛躍。

順勢而為·應(yīng)時而生

松堡王國商學(xué)院院長張斌講解“如何成為一名合格的內(nèi)訓(xùn)師,他從分享、成長、多元化、跨界”等關(guān)鍵詞對“內(nèi)訓(xùn)師”做出了標(biāo)準(zhǔn)化的解釋，并對“3+2”培訓(xùn)模式進行解答——集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中穿插兩次案例與實踐，講求理論結(jié)合實際，加強學(xué)習(xí)理解，深化溝通，強化實戰(zhàn)演練和互動體驗。

松堡王國的內(nèi)訓(xùn)師都是跨部門的中層以上管理者和具備一定技能的職能部門員工，在如今知識碎片化的環(huán)境下，商學(xué)院通過對技能知識的分類篩選，以系統(tǒng)化的運營管理打造一個專業(yè)的培訓(xùn)機制，從技能專業(yè)到職場素養(yǎng)，更深層次的打造人才梯隊。

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松堡王國董事長郭向陽表示，商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師勢必奮發(fā)圖強，加倍努力，為成為一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師而奮斗！作為松堡王國的大家長，衷心希望松堡王國商學(xué)院能夠追求卓越，向前發(fā)展！

舞動青春·敢想愛拼

內(nèi)訓(xùn)師通過在不同的場景互動，將所能遇見的不足之處加以分析，并且進行詳細(xì)提煉，使之盡可能流程化、規(guī)范化、圖表化。

內(nèi)訓(xùn)師體驗采用理論與實踐相結(jié)合的方式，以情景模擬、游戲互動、實戰(zhàn)演練等形式充分調(diào)動每位內(nèi)訓(xùn)師的思維模式，打破固有思維，最終實現(xiàn)員工和內(nèi)訓(xùn)師的角色轉(zhuǎn)換！

砥礪前行 光榮夢想

松堡王國第一季內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)會接近尾聲，通過實戰(zhàn)演說、課件試講、交叉互評的評估方式，以專業(yè)為指導(dǎo)，服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，最終確認(rèn)出松堡王國商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師名單。

作為松堡王國商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師，站在臺上是帶有光榮的使命，需要不斷的磨礪打造自己，完善知識系統(tǒng)的填充。

商學(xué)院院長為內(nèi)訓(xùn)師頒發(fā)聘書

全體內(nèi)訓(xùn)師在商學(xué)院院長的帶領(lǐng)下，莊嚴(yán)承諾：

“我宣誓，我自愿加入松堡王國商學(xué)院，成為一名光榮的內(nèi)訓(xùn)講師，我將盡心盡責(zé)、全力以赴完成內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)，履行講師使命，做一名優(yōu)秀的講師！宣誓人......”

內(nèi)訓(xùn)師集體宣誓一表決心

編后語：

松堡王國商學(xué)院講師之道第一季主題培訓(xùn)會落下帷幕，未來松堡王國商學(xué)院將秉承創(chuàng)新學(xué)習(xí)力、激發(fā)創(chuàng)造力的理念，用6項體系支持商學(xué)院現(xiàn)在以及將來的發(fā)展：

1.前瞻性——運用最前沿的理論知識、對現(xiàn)有人力資本進行有效的評估、激勵和約束；

2.系統(tǒng)性——對文化進行系統(tǒng)重塑或整合，使其滲透至企業(yè)經(jīng)營管理和終端各個層面；

3.高效性——以最短的時間做最多的工作調(diào)研，并保證開發(fā)課程質(zhì)量；

4.務(wù)實性——提供可操控性的課程設(shè)計方案和規(guī)劃思路，為公司和客戶解決實際的問題；

5.專業(yè)性——組建互動的專業(yè)項目小組，嘗試推動項目顧問，實行規(guī)范工作流程；

6.互動性——尊重公司內(nèi)部管理人員的知識和經(jīng)驗，與企業(yè)一起找到解決問題的方法；