背景介紹

2016年10月14日，顧家家居在上交所上市。創(chuàng)立至今的顧家家居，一直是家居行業(yè)的代表企業(yè)，尤其是在軟體家居領域，始終以強大的品牌實力，占據市場鰲頭。據億歐家居了解，顧家家居上市后第一份年報即出現了大幅增長，2016年實現營收47.9億元，同比增長30.11%。歸屬于母公司股東的凈利潤5.7億元，同比增長15.40%。
 

主營沙發(fā)、軟床、餐椅、床墊等，其中沙發(fā)為其核心產品。境內銷售主要采取“直營+特許經銷”的銷售模式，并輔以電子商務、廠家直銷等其他銷售方式;境外銷售主要采取“ODM+經銷+直營”的銷售模式。

 

2017上半年，顧家家居業(yè)績實現大幅增長，與其長期不斷針對市場需求變化，調整產品及品牌定位，形成軟體家具全品類、多層次的產品系列矩陣的舉措不無關系。

顧家家居總裁李東來分享背后的四項基本原則

“8.16全民顧家日”銷量10.63億，顧家家居憑什么?據悉，顧家家居從2014年舉辦第一屆“8.16全民顧家日”起，截止今年已經是第四屆。從第一屆的1.67億到第四屆的10.63億，數字背后其實折射出顧家家居的蛻變。所以，如果單純的把“8.16全民顧家日”看做一次聲勢浩大的促銷、一個規(guī)模龐大的營銷戰(zhàn)役，那你就錯了!那么如何看“8.16全民顧家日”?

 

1、淡季造節(jié) 走出差異化之路

8月是家居建材行業(yè)的淡季，這眾所周知，往往也很難在這種淡季實現銷量的大飛躍和大突破，所以很多企業(yè)往往大舉進攻、大筆投入在春秋季兩個熱銷季。但熱銷季也是行業(yè)廝殺得最為慘烈的時候，消費者經常被商家的營銷、促銷等活動搞的暈頭轉向，結果是企業(yè)高投入但產出并不明顯。

 

消費造節(jié)并不陌生，天貓的“雙11”、京東的“6.18”都開創(chuàng)了品牌和營銷的新高度，但家居建材行業(yè)造節(jié)是近幾年才興起的。在家居行業(yè)，尤其是在軟體家具領域，顧家家居是在“造節(jié)”第一個“吃螃蟹”的企業(yè)，而且是連續(xù)吃，越吃越有味道。

 

品牌與營銷都講究一個聚焦，恰當時間點和空間點的選擇非常重要。顧家家居在行業(yè)淡季造節(jié)可以讓全行業(yè)以及整個家居消費領域的目光都聚焦在“8.16全民顧家日”上。范冰冰“范爺”有句名言：“我不嫁豪門，我就是豪門。”同樣，顧家不死拼旺季，創(chuàng)造旺季，這是一種霸氣，更是一種智慧。

 

同樣是“造節(jié)”也分水平高低，成功的背后其實還是一個差異化的思維。“8.16全民顧家日”的內容里有促銷，表面看是一場規(guī)模宏大的營銷戰(zhàn)，但其實更多的是品牌層面的經營思維。也有企業(yè)學顧家造節(jié)，甚至在時間點上要早于8.16進行攔截，但因為沒有差異化特色，聲勢上明顯不足，反應在銷售額上的數字應該也不會好。

 

在《天龍八部》里，慕容復的“以彼之道，還施彼身”怎么也打不過喬峰的“降龍十八掌”!就是這個道理，造節(jié)也必須是要有獨步天下的獨門絕技。其實顧家的競爭對手可以選擇“設計”、選擇“服務”做切入點，但就是不能跟著顧家的屁股后頭走，否則非得被帶進溝里不可。

 

2、發(fā)揮品牌勢能 不打消耗戰(zhàn)

家居建材行業(yè)是一個低頻消費的領域，市場上的玩家多，行業(yè)不透明，消費痛點也多，所以基本沒有啥真正意義上的消費者品牌，絕大多數都是行業(yè)品牌，因此企業(yè)經營上就特別看重抓消費旺季，營銷上也都基本靠打促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。

家居建材行業(yè)有很多怪現象，“不促不銷，不搞活動就沒人”，所以全國各地的家居建材市場周周小活動、月月大活動，天天號稱最低價，企業(yè)和企業(yè)之間、商家與商家之間都在血拼、打消耗戰(zhàn)，市場競爭得慘不忍睹。所謂“殺敵一千，自損八百”，使得企業(yè)和代理商苦不堪言。

 

“8.16全民顧家日”也有促銷和優(yōu)惠，但從終端市場來看，顧家在全國各地門店并沒有出現半價，甚至甩賣等血拼價格手段。據可靠消息，雖然顧家家居在“8.16全民顧家日”活動上投入了相當多的費用，但內容并不是低價促銷，而是以產品組合、價格組合、套餐組合，通過品牌日活動輸出顧家獨特的設計和領先的服務，讓消費者為身心的舒服而埋單。

聯合江蘇衛(wèi)視打造《了不起的沙發(fā)》喚醒了百姓的居家娛樂精神，十里錢江的“暖心燈光秀”感動了天南海北的愛家之人，“顧家指數”的發(fā)布讓天下大眾重新尋回了心靈的港灣，所以“8.16全民顧家日”是一場聲勢浩大的品牌戰(zhàn)役，是顧家家居企業(yè)情懷和價值觀的一次普世之舉。放大品牌效應，拉高品牌勢能，堅定走消費者品牌之路，讓顧家家居擁有了定價權，有了較強的品牌溢價能力，這也是為什么“8.16全民顧家日”的投入產出比相當劃算的 。

 

3、高管“毅行”：萬米長跑&重走長征路

“全國范圍、全員參與、全民皆兵”，這次“8.16全民顧家日”體現了顧家家居強大的組織動員能力。顧家在全國有3000多家專賣店，終端服務人員有2萬多名員工，全部步調一致地參與“8.16全民顧家日”，這種組織能力和浩大的聲勢在家居建材行業(yè)不能說是后無來者，但絕對可以說是“前無古人”。

 

顧家家居的企業(yè)組織能力和管理水平在家居業(yè)有口皆碑、有目共睹，處于行業(yè)領先水平。家居建材行業(yè)是一個充分競爭行業(yè)，中小企業(yè)眾多、產品過剩、同質化嚴重，所以企業(yè)間的競爭已經不可能靠一個點勝出，“一招鮮吃遍天”已經沒有可能。“木桶定律”是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，對于家居企業(yè)而言競爭的是系統(tǒng)的能力，單靠產品好、設計好、價格好、會營銷已經不可能讓其從市場上勝出。

 

今天顧家家居治理結構的領先，企業(yè)組織能力的強大與老板顧江生的企業(yè)家戰(zhàn)略與格局直接相關。5年前的2012年，顧家家居董事長顧江生進行了一次企業(yè)顛覆性變革，引進以總裁李東來為核心的管理團隊，顧家家居股份有限公司在企業(yè)治理結構和管理上真正意義上實現了職業(yè)化。

 

從家族企業(yè)到公眾企業(yè)，企業(yè)的所有權和經營權實現分離，顧江生像華為的任正非與美的何享健一樣，把顧家家居的企業(yè)治理結構帶入到了一個先進的行列。從那時開始，顧家家居的企業(yè)內部組織開始產生化學變化，最終在市場端、營銷端體現出強大的競爭力，所以“8.16全民顧家日”的成功本質是顧家企業(yè)治理結構變革的成功。

 

不遺余力進行信息化與品牌建設

目前，顧家家居正重點進行信息化建設;在IT系統(tǒng)建設上，顧家家居聚焦“零售管理、供應鏈、定制”三大系統(tǒng)，實現突破。完成定制軟件系統(tǒng)的部署及開發(fā)，系統(tǒng)完整拆單等訂單全流程閉環(huán)管理。完成杭州直營的庫存精細化管理，實現訂單直通，實現天津等標桿客戶零售系統(tǒng)的打造，目前零售系統(tǒng)覆蓋門店數816家。

 

另一方面，研發(fā)數字化與信息化進步明顯。在報告期內，顧家家居的3D外觀建模完成77%新款建模，3D結構設計與虛擬開發(fā)完成7款產品，PLM系統(tǒng)(產品生命周期管理系統(tǒng))已于3月底試運行，5月上線并在內貿體系全面推廣、應用，進一步提升產品研發(fā)與開發(fā)效率。

 

通過門店調整、終端讓利促銷、導購激勵等手段，使得門店效率、導購熱情得到大幅提升，帶動了終端零售的持續(xù)增長;通過不斷的品牌投入、活動造勢，增強了顧家品牌的影響力;通過設立杭州NO.1項目，打造了顧家在杭州市場的競爭力。

 

進入2017年以來，顧家家居還在智能家居建設和與賣場合作上表現積極。3月初與嘉興市秀洲區(qū)人民政府在嘉興市簽署了戰(zhàn)略合作框架性協議。由顧家家居在王江涇鎮(zhèn)智能家居產業(yè)園取得土地，進行投資建設智能家居等生產基地項目，以滿足公司實現包括智能家居在內的家居全品類擴張和延伸，打造以智能家居為核心的家居產業(yè)園。

 

另外，顧家家居與居然之家在6月中旬達成三年戰(zhàn)略合作，稱為“1520戰(zhàn)略”。顧家家居支持居然之家在全國開設連鎖分店，并規(guī)劃2018-2020年在居然之家連鎖體系內新開顧家品牌及LAZBOY品牌專賣店1500家，新增經營面積51萬平方米。

 

顧家家居經過多年發(fā)展，已經進入到中國家居企業(yè)的前列，但是相比較整個軟體家居企業(yè)而言，品牌集中度低，顧家家居的市場份額還不夠大，隨著行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，相信顧家家居仍然有較大的上升空間。