家具行業(yè)中的“唯一”

創(chuàng)新的靈魂從來(lái)都不會(huì)被限制，一切前進(jìn)的困難只會(huì)成為品牌發(fā)展的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，讓它不斷突破現(xiàn)狀、努力向前，創(chuàng)造新的奇跡。無(wú)論是創(chuàng)立之初的美克美家，還是如今斥資5億打造的恣在家Zest Home品牌，美克家居一直都在引領(lǐng)家具市場(chǎng)消費(fèi)的潮流。十多年前，從一間家具店開(kāi)始，美克美家堅(jiān)持朝九晚九的營(yíng)業(yè)時(shí)間，不斷為消費(fèi)者提供專業(yè)的軟裝服務(wù)，提升大眾的審美意識(shí)；今天，美克家居更是五年磨一劍，針對(duì)市場(chǎng)個(gè)性定制需求，推出線上定制服務(wù)C2M的創(chuàng)新模式。

美克家居創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)馮東明先生發(fā)布會(huì)前接受媒體采訪

       C2M的創(chuàng)新模式，即Customer-to-Manufactory顧客對(duì)工廠商業(yè)模式。C端是消費(fèi)者的需求，2端是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，M端是智能制造。其基礎(chǔ)是智能化工廠，而這也是今天談到傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中最大的難點(diǎn)。傳統(tǒng)家具工廠生產(chǎn)能效低，機(jī)器老舊，管理水平落后。因此，傳統(tǒng)工廠升級(jí)，不僅需要擁有較高的投入，也需要擁有專業(yè)的技術(shù)人才以及與國(guó)際接軌的整體發(fā)展思路。

 美克家居將目光投向“智能化生產(chǎn)”，最初是源于“提升工廠自動(dòng)化水平”，隨著國(guó)務(wù)院在不同時(shí)期提出“中國(guó)智造2025”的振興戰(zhàn)略以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的工業(yè)方針，使美克家居逐步形成了由M端的智能制造到C端的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。五年時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)走向世界工廠考察、學(xué)習(xí)德國(guó)工業(yè)4.0，也摸索了一套適合中國(guó)自己的“實(shí)木家具智能化”的生產(chǎn)流程。美克家居的“智能化工廠“包括以下四方面內(nèi)涵，即：支持全球客戶DIY自主設(shè)計(jì)、智能研發(fā)體系、全程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)以及全生命周期實(shí)時(shí)協(xié)同，滿足個(gè)性需求，反應(yīng)快速。在智能化生產(chǎn)中，每個(gè)零部件均是通過(guò)數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。從IE數(shù)據(jù)到IT數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工時(shí)數(shù)據(jù)從而匯總建成一個(gè)數(shù)據(jù)處理中心，再通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行有效地監(jiān)控，從而完成離散式生產(chǎn)。（家具生產(chǎn)的特性決定，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是離散式的，有些工序通過(guò)生產(chǎn)線，有些工序則通過(guò)手工完成。）

那么傳統(tǒng)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)及智能化生產(chǎn)這三個(gè)階段性的升級(jí)會(huì)帶來(lái)怎樣革新性的變化呢？以一家年產(chǎn)3000萬(wàn)美元的工場(chǎng)為例，按照現(xiàn)代化管理的2.0至3.0階段的工廠，成本大概在1000~1500美元；通過(guò)自動(dòng)化改造可降到400美元；最后走向智能化時(shí)，投入還可以再降三分之一。消費(fèi)者在手機(jī)上使用“恣在家Zest Home”進(jìn)行實(shí)時(shí)下單，沿著C2M的路徑，成本又降了三分之一。也就是說(shuō)，原來(lái)一個(gè)傳統(tǒng)化工廠需要1000人，現(xiàn)在只需要200人。同時(shí)整個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)“0”庫(kù)存，所有訂單都來(lái)源于定向的消費(fèi)者，在此過(guò)程中，消費(fèi)者還可以實(shí)時(shí)查看訂單進(jìn)展及預(yù)計(jì)交付時(shí)間。所以說(shuō)，從家具傳統(tǒng)化生產(chǎn)到今天恣在家Zest Home的智能化生產(chǎn)，生產(chǎn)成本和人力的投入上都大大降低了。

五年來(lái)，美克家居取得的“工廠智能化”的成績(jī)卓著。2015年，“美克家居智能制造項(xiàng)目”被國(guó)家工業(yè)和信息化部認(rèn)定為“家居用品制造智能車間試點(diǎn)示范”項(xiàng)目，成為46家入圍企業(yè)中唯一入選的家具企業(yè)。2016年，被國(guó)家工業(yè)和信息化部、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中心評(píng)為“互聯(lián)網(wǎng)+在工業(yè)領(lǐng)域的十大新銳案例”之一。2017年，再度被國(guó)家工業(yè)和信息化部評(píng)為“服務(wù)型制造示范項(xiàng)目”。

而在這成果背后，也會(huì)引發(fā)人們的一系列深思，為何與人們生活息息相關(guān)的家居行業(yè)只有一家入圍企業(yè)？馮董說(shuō)：“我們最初的想法非常樸實(shí)。今天，世界的家具制造業(yè)已經(jīng)移至亞洲，亞洲移到中國(guó)。作為世界級(jí)的實(shí)木工廠，就要求我們必須站在世界前沿，有責(zé)任也有義務(wù)推進(jìn)實(shí)木家具行業(yè)的發(fā)展。”這樣的改變，不但需要摸索，也需要決心。目前在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家真正實(shí)現(xiàn)實(shí)木家具智能化生產(chǎn)的企業(yè)，美克家居的研發(fā)團(tuán)隊(duì)果斷地拒絕了德國(guó)專家變“實(shí)木智能”為“板木智能”的建議，經(jīng)過(guò)艱苦的研發(fā),找出一條具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)之路。

將藝術(shù)的畫(huà)筆和價(jià)格的刻刀交到大眾消費(fèi)者手中

 當(dāng)然，恣在家Zest Home給人們帶來(lái)的驚喜絕對(duì)不是抽象的經(jīng)濟(jì)概念和行業(yè)數(shù)字，更多的則是為有品位、有個(gè)性的消費(fèi)者帶來(lái)的線上設(shè)計(jì)消費(fèi)體驗(yàn)。恣在家Zest Home定位于輕波普風(fēng)格，即在設(shè)計(jì)中完美融入個(gè)性、百搭、多彩、時(shí)尚的特點(diǎn)。品牌所推崇的“輕波普風(fēng)格”，具有典型的時(shí)尚特點(diǎn)和現(xiàn)代變遷風(fēng)格，同時(shí)簡(jiǎn)潔明快的風(fēng)尚擁有個(gè)性和色彩變化，“親民”而又不失個(gè)性。

登錄恣在家Zest Home官網(wǎng)www.zeststore.com，即可通過(guò)步驟簡(jiǎn)單的模塊化設(shè)計(jì)，快速定制自己所需要家具產(chǎn)品。平臺(tái)從4種風(fēng)格入手，提供多達(dá)270萬(wàn)個(gè)組件，并可能衍生出高達(dá)6億種的產(chǎn)品組合。強(qiáng)大的可發(fā)揮的設(shè)計(jì)空間，如同一個(gè)巨大的夢(mèng)想王國(guó)，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)自己的“家居夢(mèng)想”。