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家居業(yè)“漲”聲并非空穴來(lái)風(fēng),企業(yè)急需“破局”

   日期:2018-02-09     來(lái)源:億歐    評(píng)論:0    
核心提示:嚴(yán)苛的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)講,或許也是一種機(jī)遇。例如應(yīng)對(duì)物流上漲,倒逼企業(yè)優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng);應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,也使企業(yè)不得不更加關(guān)注轉(zhuǎn)型升級(jí)。大浪淘沙之后,留在市場(chǎng)上的企業(yè)必定經(jīng)受住了考驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量自然也會(huì)有大幅度的提升。
 

從2017年下半年開(kāi)始,就傳出年后會(huì)漲價(jià)的消息。家居行業(yè)作為資源密集型產(chǎn)業(yè),企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展通常與上游原材料有著密切的關(guān)聯(lián),所以原材料的漲價(jià)也關(guān)乎家居企業(yè)的發(fā)展根本,在成本上漲的大背景下,企業(yè)破局最簡(jiǎn)單的方法是隨行就市。
 
每年年初,家居行業(yè)幾乎都會(huì)吹起一陣“漲價(jià)風(fēng)”。受去年市場(chǎng)政策的影響,去年年底,市場(chǎng)上似乎已經(jīng)出現(xiàn)了漲價(jià)的苗頭。而今年行業(yè)是否會(huì)普調(diào)價(jià)格,價(jià)格上漲的誘因等成為了行業(yè)、消費(fèi)者格外關(guān)心的問(wèn)題。
 
“漲”聲并非空穴來(lái)風(fēng)
 
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段,對(duì)家居建材行業(yè)的要求會(huì)更加嚴(yán)格。符合生產(chǎn)要求、適應(yīng)市場(chǎng)政策成為了家具制造企業(yè)的必備條件,同時(shí)也將加速家具行業(yè)的深度洗牌。
 
“今年2月1日起,會(huì)有5%-8%的小幅度價(jià)格上調(diào)。”TATA木門副總經(jīng)理張巖表示,這種漲幅與往年相比,還算平穩(wěn),而導(dǎo)致價(jià)格上調(diào)的原因主要有三方面:原材料成本上漲、物流成本增加以及工藝設(shè)備的調(diào)整更新。
 
北京家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何法澗告訴記者,家居行業(yè)作為資源密集型產(chǎn)業(yè),企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展通常與上游原材料有著密切的關(guān)聯(lián)。“特別是近年來(lái),木材、鋼材、海綿、皮革、膠粘劑乃至五金等原輔材料以及包裝材料等價(jià)格全面上漲,交通運(yùn)輸成本也節(jié)節(jié)攀升。”何法澗表示,加上人力成本的不斷提升,都對(duì)家具制造業(yè)帶來(lái)了直接影響。“在市場(chǎng)政策及原輔材料價(jià)格上漲等因素的倒逼下,中國(guó)家具進(jìn)入了洗牌時(shí)代。”他說(shuō),家具產(chǎn)業(yè)將不得不面臨一系列的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。
 
具體來(lái)說(shuō),今年木材仍然短缺,原木售價(jià)已經(jīng)提升了5%-10%;國(guó)產(chǎn)人造板的價(jià)格也從2015年一路上漲,經(jīng)歷了多達(dá)4次的大幅度調(diào)價(jià);家具產(chǎn)品所用的皮革,去年最大漲幅達(dá)到了歷史最高點(diǎn)30%;紡織面料漲幅相對(duì)較小,約為5-10%;而涂料和膠粘劑的價(jià)格也上浮了5%-10%。
 
“更令企業(yè)頭疼的是運(yùn)輸成本的上漲。”何法澗表示,受運(yùn)輸新政策的影響,據(jù)計(jì)算,在物流方面,運(yùn)費(fèi)單價(jià)或?qū)⑸险{(diào)33.6%左右。
 
在運(yùn)輸成本方面,TATA木門副總經(jīng)理張巖深有感觸。“TATA木門產(chǎn)品安裝使用的膠,在物流運(yùn)輸方面就存在困擾。”他表示,單這一項(xiàng)原材料的運(yùn)輸,就令成本翻了將近3倍。越來(lái)越高的環(huán)保要求,也同樣在一定程度上影響著家具產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)。
 
上漲的成本會(huì)否轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者?
 
原輔材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸成本提高的背后,是各個(gè)企業(yè)成本的無(wú)限增加。而通常情況下消費(fèi)者更關(guān)心的是,企業(yè)上漲的成本會(huì)不會(huì)從產(chǎn)品價(jià)格方面轉(zhuǎn)嫁到自己身上。
 
“當(dāng)前家居行業(yè)正處在向高附加值制造、智能制造的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,需要強(qiáng)大的資本積累來(lái)支持。”何法澗表示,雖然企業(yè)的盈利空間變小,轉(zhuǎn)型也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),但是若能合理、積極地進(jìn)行協(xié)調(diào),也會(huì)在很大程度上消除價(jià)格上漲給企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)的種種影響。
 
事實(shí)上,每年進(jìn)入到12月,家裝行業(yè)通常都會(huì)出現(xiàn)漲價(jià)勢(shì)頭。據(jù)了解,近日多家家裝公司對(duì)外發(fā)布了企業(yè)調(diào)價(jià)公函,將現(xiàn)有產(chǎn)品在原有價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行了小幅度上調(diào),也有一些產(chǎn)品的價(jià)格保持不變。
 
一裝修公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“漲價(jià)是必然的,裝修環(huán)節(jié)的各個(gè)要素都在漲價(jià),那么家裝產(chǎn)品的價(jià)格自然也會(huì)相應(yīng)上調(diào)。”而真正的價(jià)格調(diào)整一般會(huì)在十二月中下旬和元旦過(guò)后,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),雖然整體價(jià)格稍有提升,但企業(yè)在政策影響之下,會(huì)積極更新、升級(jí)自有生產(chǎn)設(shè)備,將環(huán)保概念更多地應(yīng)用到產(chǎn)品中,這樣一來(lái),消費(fèi)者在家裝過(guò)程中所使用的產(chǎn)品也會(huì)更加環(huán)保、安全。
 
有業(yè)內(nèi)人士建議有裝修計(jì)劃的消費(fèi)者,若想從容應(yīng)對(duì)“漲勢(shì)”,可以通過(guò)先繳納定金的方式,提前鎖定主材、家具的價(jià)格;同時(shí)在品牌的選擇上,也要盡量選擇有實(shí)力的大品牌,這樣在后續(xù)的施工、售后服務(wù)方面也會(huì)更有保障。
 
除了價(jià)格方面,消費(fèi)者也應(yīng)適度關(guān)注家具產(chǎn)品的供貨期。受去年相關(guān)政策影響,一些企業(yè)在供貨期方面也存在“痛點(diǎn)”,市場(chǎng)上不乏“有錢卻缺貨”的聲音。“去年新推出的肌膚系列產(chǎn)品生產(chǎn)周期是15天,加上物流時(shí)間,一般控制在25-35天到貨。”TATA木門副總經(jīng)理張巖表示,雖然企業(yè)的供貨周期在去年受到了一些影響,但目前已基本回到正軌。
 
企業(yè)急需“破局”
 
在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)首先要清楚自己的處境,發(fā)掘自身痛點(diǎn),才能“對(duì)癥下藥”,以新思路、新方法謀求新的出路。
 
“在成本上漲的大背景下,企業(yè)破局最簡(jiǎn)單的方法是隨行就市。”北京家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何法澗說(shuō),在日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面綜合考慮,從而找到解決對(duì)策。
 
生產(chǎn)方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)走精細(xì)化、智能化的路線,有效利用資源,改善質(zhì)量。“智能制造是家具行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)也是必然。”何法澗告訴記者,家具制造業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中脫胎換骨,慢慢成為一個(gè)智慧產(chǎn)業(yè)。而精益的生產(chǎn)改造能夠幫助企業(yè)在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)有效降低原材料、人工成本等方面的浪費(fèi),從而拉平成本上漲帶來(lái)的沖擊。
 
“企業(yè)的定位始終都是生產(chǎn)‘小而美’的產(chǎn)品。”TATA木門副總經(jīng)理張巖說(shuō),企業(yè)定位雖然一直沒(méi)有太大的改變,但是在生產(chǎn)工藝上做了調(diào)整,未來(lái)產(chǎn)品將更加環(huán)保,細(xì)節(jié)也將做的更到位。
 
此外,優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)也是企業(yè)從大環(huán)境中脫穎而出的必備條件之一。不少企業(yè)表示,產(chǎn)品的價(jià)值需要通過(guò)成功銷售來(lái)實(shí)現(xiàn),終端售價(jià)的上漲會(huì)與消費(fèi)預(yù)期相背離,進(jìn)而導(dǎo)致銷售不暢。“在提價(jià)不可避免的狀況下,通過(guò)培訓(xùn)等手段強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),用更多方式增強(qiáng)品牌與市場(chǎng)的粘性,可以在目前的市場(chǎng)狀態(tài)下激發(fā)消費(fèi)者潛在的消費(fèi)能力。”何法澗如是說(shuō)。
 
事實(shí)上,嚴(yán)苛的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)講,或許也是一種機(jī)遇。例如應(yīng)對(duì)物流上漲,倒逼企業(yè)優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng);應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,也使企業(yè)不得不更加關(guān)注轉(zhuǎn)型升級(jí)。大浪淘沙之后,留在市場(chǎng)上的企業(yè)必定經(jīng)受住了考驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量自然也會(huì)有大幅度的提升。
 
作為與上下游產(chǎn)業(yè)鏈密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),家具企業(yè)要打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品離不開(kāi)多方面的支持和把控。但無(wú)論市場(chǎng)形勢(shì)如何,企業(yè)都不能失去對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控,在此之上,也更要從多個(gè)環(huán)節(jié)尋求出路。 
 
 
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