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鑄味破冰M2S模式,讓奢侈品走入尋常百姓家

   日期:2018-03-18     評論:0    
核心提示:一、M2S模式讓零售商和生產(chǎn)商有了快速發(fā)展的基礎(chǔ)隨著市場競爭的日益激烈,發(fā)展自有品牌成為眾多零售系統(tǒng)不約而同的選擇。但是國
 
一、M2S模式讓零售商和生產(chǎn)商有了快速發(fā)展的基礎(chǔ)
隨著市場競爭的日益激烈,發(fā)展自有品牌成為眾多零售系統(tǒng)不約而同的選擇。但是國內(nèi)商超自有品牌發(fā)展十幾年,卻一直不溫不火,難現(xiàn)國外商超自有品牌占半壁江山的紅火局面。與此同時(shí),量為國外品牌代工的企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,卻因缺乏營銷能力而無法進(jìn)入國內(nèi)商超渠道。
如何打通兩者之間的障礙,成為一大難題。鑄味選擇與零售商直接合作,用貼牌合作模式但又不貼牌的方式M2S解決這個(gè)難題, M2S就是生產(chǎn)商到超市Manufacturer to Supermarket的英文簡稱 。
貼牌的合作方式,讓零售商省去中間環(huán)節(jié),大大節(jié)省了交易費(fèi)用,能降低10%~20%甚至更高具備價(jià)格優(yōu)勢,鑄味可以直通商超快捷的呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前;不貼牌讓零售商可以享用鑄味三代人堅(jiān)守鑄造、非遺傳承以及為國際大牌代工二十多年積淀出的深厚品牌價(jià)值,鑄味可以持續(xù)打磨品牌提升持久的競爭力,形成雙贏的基石。
二、M2S模式讓零售商和生產(chǎn)商深入合作補(bǔ)齊短板各展所長
自有品牌主要集中在快速消費(fèi)品品類上,如紙巾、一次性紙杯、垃圾袋、農(nóng)產(chǎn)品以及一些日雜用品,這些品類具有專有技術(shù)要求低、供應(yīng)商資源多、消費(fèi)者購買頻率高等特點(diǎn),消費(fèi)者對于這些產(chǎn)品的“低價(jià)格”有所偏好,低利潤是自有品牌難以克服的痼疾。
大的品牌生產(chǎn)商要價(jià)底線太高,往往是小的生產(chǎn)商才肯壓低成本來代工。大批小企業(yè)是很難憑實(shí)力擠進(jìn)超市掘金,而自有品牌則為他們提供了一條OEM的進(jìn)場捷徑。但是小廠在生產(chǎn)設(shè)備、員工技術(shù)、研發(fā)投入等方面,要比大廠遜色許多,難以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
經(jīng)常逛超市的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn),不少自有品牌商品的壽命很短。在某個(gè)超市買的紙巾覺得挺好用,隔幾個(gè)星期過去就找不到產(chǎn)品了。這是因?yàn)樽杂猩唐返拈_發(fā),大多是依據(jù)一段時(shí)間內(nèi)門店銷售排名或市場上熱銷的產(chǎn)品來隨時(shí)訂貨,隨時(shí)下單生產(chǎn),產(chǎn)品的更新速度非??臁R虼穗y以出現(xiàn)一款生命力強(qiáng)的拳頭產(chǎn)品。
這三個(gè)問題長期困擾著超市自有品牌的發(fā)展,鑄味M2S模式的運(yùn)用讓這三個(gè)問題迎刃而解。
高利潤:鍋具是超市中毛利非常高的產(chǎn)品,即使是促銷價(jià)也高于大多數(shù)快消品,鑄味可以提供較其它自有品牌更高的毛利。
高質(zhì)量:鑄鐵鍋,器型精美,鍋體表面琺瑯彩靚麗奪目,在歐美市場是高端鍋具代表,家庭烹飪的重要器具。鑄味母公司開展鑄鐵鍋出口業(yè)務(wù)至今已有二十多年,與惠而浦、美國通用、伊萊克斯,美國WEBER威焙、英國汀普萊斯集團(tuán)等世界知名品牌均保持長期戰(zhàn)略合作。累計(jì)出口一千多萬口,鑄鐵鍋領(lǐng)域的隱形冠軍!
好品牌: 鑄味品牌由非遺工藝“佛山紅模鑄造”傳承人龐耀勇師傅一手打造,既具備半個(gè)多世紀(jì)的品牌歷史積淀,又將祖輩留下的珍貴技藝與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合,加之重力鑄造手法的應(yīng)用,獨(dú)創(chuàng)“蜂巢蓄能”鑄鐵鍋,在鑄鐵鍋品牌中獨(dú)樹一幟。
三、M2S模式讓鑄味與零售商共同實(shí)現(xiàn)“花中國百姓的錢,用世界奢侈品的鍋”
鑄鐵鍋難以普及,究其原因在于價(jià)格門檻過高。以國際大品牌鑄鐵鍋為例,動(dòng)輒價(jià)幾千元的價(jià)格,普通百姓望而卻步。
一口鑄鐵鍋要經(jīng)過生產(chǎn)商—貿(mào)易商—品牌商—代理商—渠道商—消費(fèi)者等環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人力物力的投入,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要費(fèi)用的支撐,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要賺取相應(yīng)的利潤,結(jié)果是層層加價(jià)!羊毛出在羊身上,導(dǎo)致價(jià)格翻倍增加,國際大牌還有高額的品牌溢價(jià),更讓價(jià)格高高在上。
鑄味降低自己對利潤的預(yù)期,堅(jiān)持一口鑄鐵鍋只賺10元錢的策略,讓利給消費(fèi)者。每一口鍋的成本、費(fèi)用、稅金透明化,鑄味每口鍋只加價(jià)10元,合作伙伴保持行業(yè)平均的合理利潤,讓產(chǎn)品價(jià)格回歸價(jià)值。從而擊破奢侈定價(jià)制造的障礙,用百姓價(jià)格激發(fā)購買。
讓每個(gè)家庭都有一口鑄鐵鍋并不遙遠(yuǎn)!夢想實(shí)現(xiàn)需要眾多合作伙伴一起撬動(dòng),鑄味誠邀有相同理想的伙伴共襄盛舉,推動(dòng)鍋具行業(yè)的升級,共享鑄鐵鍋發(fā)展的紅利!
 
 
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