這句話看上去很是虛玄，但是細(xì)細(xì)體會(huì)，又未嘗不是當(dāng)下社會(huì)某些現(xiàn)象的很好總結(jié)。
比如，統(tǒng)一、康師傅方便面的銷量下降，原因不是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，部分原因或應(yīng)歸于網(wǎng)絡(luò)外賣的流行；打敗口香糖的不是口香糖企業(yè)，而是微信、王者榮耀；自助打印設(shè)備進(jìn)入圖書館、教學(xué)樓和宿舍，校園文印店生意一落千丈；共享單車一出來，黑車司機(jī)哭了，賣單車的店鋪、修自行車的小攤，成了歷史。尼康一些工廠的關(guān)閉，主要原因是像素越來越高的智能手機(jī)的普及；微信免費(fèi)的語音通話，讓電信運(yùn)營(yíng)商舒舒服服收了十幾年的通話費(fèi)和短信費(fèi)大量減少……
這樣的“亂象”同樣出現(xiàn)在家具行業(yè)。這些年，讓成品家具企業(yè)非常痛苦的倒不是同行競(jìng)爭(zhēng)太過激烈，最大的行業(yè)壓力來自于從建材市場(chǎng)崛起的定制家具制造商?？瓷先ニ麄兺耆?ldquo;不懂”家具，可是就生生地?fù)寠Z了家具行業(yè)的大片“大好河山”，他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)讓家具行業(yè)叫苦叫累的經(jīng)營(yíng)者，顯得落伍與不堪。
螳螂捕蟬，黃雀在后。有了定制，家具行業(yè)就可以高枕無憂了嗎？
來自行業(yè)外的更多“不懂”家具的掠食者早已行動(dòng)起來，他們或是比定制家具制造商更兇猛的攪局者。
跨界“競(jìng)爭(zhēng)者”，升級(jí)“家居生活”圖景
“團(tuán)戰(zhàn)的時(shí)代，我消滅你，與你無關(guān)，只是順帶而已”。這個(gè)流行于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)大火已經(jīng)燒到了家居界。
我們一邊看到傳統(tǒng)家具企業(yè)掙扎在破產(chǎn)與“微利”的邊緣，一邊看到家居行業(yè)界限在模糊、跨界打劫者不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)正在改變著“家具”這個(gè)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的制造行業(yè)。
關(guān)注本公眾號(hào)的讀者會(huì)知道，時(shí)下做家具生意的，有各種各樣的新生勢(shì)力，而且大多不是來自家具業(yè)。
除了上游的房地產(chǎn)，一些服裝奢侈品牌企業(yè)賣家具了，建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家也推出家居系列產(chǎn)品了，華為、海爾、小米們瞄準(zhǔn)了智慧家庭的生意(把家具業(yè)包含進(jìn)去了)。
這些跨界的勢(shì)力看似神出鬼沒，常常以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)行介入另一個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的生意圖景被完全改寫。
這是資深家具行業(yè)老板面臨的現(xiàn)實(shí)外部世界巨變：跨界者已經(jīng)畫了一個(gè)“圈”，而你還在鉆研著客廳、廚房、臥室空間的產(chǎn)品、系列。
跨界者們直接瞄準(zhǔn)并升級(jí)消費(fèi)者的“家居生活”，如果你的那些產(chǎn)品、系列與那個(gè)圈格格不入，那么你的核心優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮不了作用，你就有可能被淘汰。你的生存，可能不再?zèng)Q定于你自己，而是被劃圈者操控。
組織重構(gòu)，傳統(tǒng)家具人應(yīng)知應(yīng)會(huì)
大部分家具企業(yè)還是傳統(tǒng)的家具制造業(yè)思維，即消費(fèi)者、生產(chǎn)者、消費(fèi)者是分開的，其組織架構(gòu)是由董事長(zhǎng)到總經(jīng)理，再到廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工，層級(jí)眾多，組織不斷變得肥大，養(yǎng)成了一大部分既得利益者，與外界的接觸少、反應(yīng)慢、決策慢、管理成本高，外界的變化難以撼動(dòng)內(nèi)部龐大的既得利益組織。
但是，隨著總勞動(dòng)力人口數(shù)量下降、95后踏進(jìn)職場(chǎng)，這樣的組織很難吸引到新鮮的血液，就更不用說能快速捕捉到消費(fèi)者的需求，適應(yīng)這個(gè)不斷變化的時(shí)代了。
與之相反，一些異業(yè)的“跨界”者，他們除了在戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)推進(jìn)上引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)外，還不斷地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開放變革自己的組織單元。
他們認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者、銷售者這三個(gè)群體是可以“合”的，所以在組織設(shè)計(jì)中，不斷地去中心化、減少層級(jí)，讓組織的每個(gè)接口變成市場(chǎng)的觸角，直接與消費(fèi)者互動(dòng)、鏈接，消費(fèi)者也成為了企業(yè)的“智慧”資產(chǎn)。
另一方面，內(nèi)部組織單元還變成了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，而母公司就像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器，提供平臺(tái)和資源，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，每一個(gè)員工都是創(chuàng)業(yè)者，這極大地提高了員工的積極性與創(chuàng)新性，節(jié)省了大量的管理成本，吸引著新生代的95后員工。
科幻小說《三體》中有這樣的描述：
“宇宙就是一座黑暗森林，每個(gè)文明都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行于林間，輕輕撥開擋路的樹枝，竭力不讓腳步發(fā)出一點(diǎn)兒聲音，連呼吸都必須小心翼翼：他必須小心，因?yàn)榱种械教幎加信c他一樣潛行的獵人，如果他發(fā)現(xiàn)了別的生命，能做的只有一件事：開槍消滅之。”
很多商界大佬說，《三體》似有意似無意地映射了現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的終極規(guī)律，每一個(gè)從業(yè)者都突然發(fā)現(xiàn)你不僅需要和整個(gè)行業(yè)的每一個(gè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還必須防備上游強(qiáng)者(降維打擊)或突然的技術(shù)突破(技術(shù)爆炸)帶來的跨領(lǐng)域整合。這不是神話，也不是預(yù)言，在有些領(lǐng)域已是殘酷現(xiàn)實(shí)。
家具企業(yè)老板生活在這樣的社會(huì)，真的要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，唯有如此，才有長(zhǎng)期生存的可能。
