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黃金一代的百家爭鳴—40UNDER40深圳榜&思享會圓滿舉行

   日期:2018-09-04     來源:深圳家具設(shè)計(jì)    評論:0    
核心提示:8月31日下午,40UNDER40中國(深圳)設(shè)計(jì)杰出青年評選啟動禮暨廣東榜“還原真實(shí)”設(shè)計(jì)思享會,在深圳OCT華僑城創(chuàng)意園僑城東路99號隆重舉行,來自行業(yè)協(xié)會、各大設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)師及媒體150余人齊聚一堂,為設(shè)計(jì)而來。
8月31日下午,40UNDER40中國(深圳)設(shè)計(jì)杰出青年評選啟動禮暨廣東榜“還原真實(shí)”設(shè)計(jì)思享會,在深圳OCT華僑城創(chuàng)意園僑城東路99號隆重舉行,來自行業(yè)協(xié)會、各大設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)師及媒體150余人齊聚一堂,為設(shè)計(jì)而來。

    8月31日下午,40UNDER40中國(深圳)設(shè)計(jì)杰出青年評選啟動禮暨廣東榜“還原真實(shí)”設(shè)計(jì)思享會,在深圳OCT華僑城創(chuàng)意園僑城東路99號隆重舉行,來自行業(yè)協(xié)會、各大設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)師及媒體150余人齊聚一堂,為設(shè)計(jì)而來。

    40 UNDER 40廣東榜評審顧問——SIID第二屆執(zhí)行會長、于強(qiáng)室內(nèi)設(shè)計(jì)師事務(wù)所總經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)于強(qiáng)、SCD(香港)鄭樹芬設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人/設(shè)計(jì)總監(jiān)鄭樹芬,以及CIDA中國設(shè)計(jì)師俱樂部秘書長張俊富、深圳市人居環(huán)境研究會秘書長景從容、現(xiàn)代裝飾雜志社總經(jīng)理張志有、廣州市領(lǐng)路營銷策劃有限公司總經(jīng)理孫文松,4040廣東榜運(yùn)營機(jī)構(gòu)——廣州卡撒傳媒總經(jīng)理陳曉云、YOU設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人向莉,酷家樂設(shè)計(jì)生態(tài)總經(jīng)理王喜丹、廣州諾貝尼家居有限公司全國營銷總監(jiān)陳理臻、鷹牌陶瓷代表鄧德通等業(yè)界嘉賓為活動助陣。

    作為深圳設(shè)計(jì)中堅(jiān)力量的代表,金螳螂深圳設(shè)計(jì)院院長宋飛、深圳太合南方設(shè)計(jì)事務(wù)所總設(shè)計(jì)師王五平、SCD鄭樹芬室內(nèi)設(shè)計(jì)(深圳)有限公司創(chuàng)始人/創(chuàng)意總監(jiān)杜恒、深圳市尚石設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)彭林、深圳市菓爾空間設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人/創(chuàng)意總監(jiān)向凱、DHO國際設(shè)計(jì)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)、長城裝飾集團(tuán)設(shè)計(jì)院執(zhí)行院長蔣瑩、深圳柒點(diǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)黃昌浪、深圳迪諾建筑空間設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人/設(shè)計(jì)總監(jiān)胡榮等出席活動帶來精彩分享。

* YOU設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人周滺滺擔(dān)任主持人

    “40 UNDER 4040中國設(shè)計(jì)杰出青年”年度榜單由廣州設(shè)計(jì)周發(fā)起,YOU設(shè)計(jì)與廣州卡撒傳媒聯(lián)合運(yùn)營廣東榜,YOU設(shè)計(jì)獨(dú)立運(yùn)營深圳榜,鷹牌陶瓷作為全國戰(zhàn)略合作伙伴,同時(shí),廣東榜得到酷家樂、諾貝尼全屋定制的全程協(xié)辦,鷹牌陶瓷深圳旗艦店對深圳榜給予了大力支持。

* YOU設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人向莉致歡迎辭

    YOU設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人向莉首先致歡迎辭,她表示,作為40UNDER40廣東榜的聯(lián)合運(yùn)營機(jī)構(gòu)以及深圳榜的獨(dú)立運(yùn)營機(jī)構(gòu),YOU設(shè)計(jì)對深圳有特別的感情,希望將深圳的優(yōu)秀青年設(shè)計(jì)師通過廣州設(shè)計(jì)周、通過40UNDER40榜單的評選,推向更大的舞臺。

* SIID第二屆執(zhí)行會長、于強(qiáng)室內(nèi)設(shè)計(jì)師事務(wù)所總經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)于強(qiáng)致辭

    SIID第二屆執(zhí)行會長、于強(qiáng)室內(nèi)設(shè)計(jì)師事務(wù)所總經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)于強(qiáng)先生在致辭中談到,40歲對于設(shè)計(jì)師來講是一個(gè)很關(guān)鍵的年齡,思想更加成熟,明白自己應(yīng)該做什么,應(yīng)該怎么樣做。加之現(xiàn)在媒體及平臺等外部環(huán)境提供給設(shè)計(jì)師的機(jī)會非常多,青年設(shè)計(jì)師應(yīng)該抓住這樣的機(jī)會,收獲更好的事業(yè)成就。同時(shí),于強(qiáng)會長還代表SIID向青年設(shè)計(jì)師們發(fā)出邀請,加入SIID青年設(shè)計(jì)師委員會,共同助力深圳設(shè)計(jì)的未來。

* 4040廣東榜運(yùn)營機(jī)構(gòu)——廣州卡撒傳媒總經(jīng)理陳曉云介紹40under40榜單參與辦法

* 鷹牌陶瓷代表鄧德通致辭

* 金螳螂深圳設(shè)計(jì)院院長宋飛發(fā)表主題演講

    金螳螂深圳設(shè)計(jì)院院長宋飛的演講從《BAZAAR芭莎藝術(shù)》雜志說起,從曾梵志《最后的晚餐》,到隋建國《衣紋研究——瀕死的奴隸》,再到屹立時(shí)尚圈30年不倒的Madonna麥當(dāng)娜、英國當(dāng)代藝術(shù)家翠西?艾敏……宋飛先生表示,與設(shè)計(jì)相比,藝術(shù)是設(shè)計(jì)語言相對寬闊的表達(dá),設(shè)計(jì)很難用情緒表達(dá)出來,但設(shè)計(jì)師可以。

    他還從餐飲的角度來看設(shè)計(jì),譬如米其林與傳統(tǒng)川菜的定價(jià),兩者相去甚遠(yuǎn),這也是兩種設(shè)計(jì)觀的差別。為什么西餐出品比較好?因?yàn)樽⒅厥巢谋旧怼?ldquo;所謂‘還原真實(shí)’,我覺得就是關(guān)注食材本身,關(guān)注思想本身,把束縛我們的觀念拋棄,沒有什么不可以做的。”

* 深圳市尚石設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)彭林發(fā)表主題演講

    深圳市尚石設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)彭林帶來以《讓設(shè)計(jì)回歸理性》為主題的演講,他認(rèn)為,設(shè)計(jì)是一個(gè)理性的選擇,還原真實(shí),就是發(fā)現(xiàn)事物本真之美?,F(xiàn)實(shí)中客觀存在的事物是有原因的,設(shè)計(jì)是把現(xiàn)實(shí)中存在的東西,通過一種更科學(xué)的理性方式排列呈現(xiàn)出來。通過蘇南旭輝吳越府和長沙旭輝湖山賦兩個(gè)項(xiàng)目的闡述分享,彭林讓觀眾感受到了理性邏輯賦予設(shè)計(jì)的強(qiáng)大能量。

* 深圳太合南方設(shè)計(jì)事務(wù)所總設(shè)計(jì)師王五平發(fā)表主題演講

    深圳太合南方設(shè)計(jì)事務(wù)所總設(shè)計(jì)師王五平以《中國式優(yōu)雅奢華》為主題帶來分享。“在東方的雅境中,用東方的氣質(zhì)美學(xué)營造空間。”他表示,在設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的20多年歷程里,設(shè)計(jì)師更多的是受外來文化影響比較大,到如今越來越多的設(shè)計(jì)師找到文化自信,回歸本土文化。因此他也提倡,設(shè)計(jì)師在吸收國際文化的同時(shí),還要對自己的民族文化加以吸收和傳承,還原設(shè)計(jì)中的本土文化。

* SCD(香港)鄭樹芬設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān)鄭樹芬先生壓軸演講

    SCD(香港)鄭樹芬設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān)鄭樹芬先生帶來關(guān)于“雅奢主張”的壓軸演講。他談到,用好的設(shè)計(jì)成就項(xiàng)目,并借助項(xiàng)目傳達(dá)那種文化里最好的狀態(tài)和精神。排除設(shè)計(jì)師的一切自我主張,最大限度的追求在生活場景中使用時(shí)的功能性與舒適度,才是最高境界的設(shè)計(jì)。

    通過成都?武侯?金茂府售樓處設(shè)計(jì)過程的分享,鄭先生談到,對藝術(shù)、對文化的興趣和熱愛,會在商業(yè)空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生與眾不同的影響。對于住宅項(xiàng)目,SCD則希望加入不同的文化元素,設(shè)計(jì)出不同風(fēng)格的項(xiàng)目。他還通過三個(gè)在香港及內(nèi)地的私宅案例,特別談到藝術(shù)品在空間設(shè)計(jì)中的應(yīng)用和意義。他告訴年輕設(shè)計(jì)師,要幫助客戶提升生活品質(zhì),同時(shí)多關(guān)注藝術(shù)品行業(yè),尤其是面對私宅客戶,對原創(chuàng)藝術(shù)品選擇的引導(dǎo)也越來越重要。

* 酷家樂設(shè)計(jì)生態(tài)總經(jīng)理王喜丹分享

    作為40UNDER40廣東榜的全程協(xié)辦單位,酷家樂設(shè)計(jì)生態(tài)總經(jīng)理王喜丹帶來主題分享——《賦能設(shè)計(jì)師 讓好設(shè)計(jì)被成全》。她談到,酷家樂的初心,是依靠技術(shù)去提升用戶體驗(yàn),讓家居設(shè)計(jì)簡單又好玩。目前,酷家樂已有1500萬注冊用戶,認(rèn)證設(shè)計(jì)師達(dá)400萬,每天有100萬次的渲染,產(chǎn)出20萬套的VR設(shè)計(jì)方案。“設(shè)計(jì)師專注做好設(shè)計(jì)、選品和落地銜接;酷家樂專注設(shè)計(jì)工具、供應(yīng)鏈整合、購買和落地體驗(yàn)。”

* 諾貝尼全國營銷總監(jiān)陳理臻分享

    “暖心科技 全屋定制”的廣州諾貝尼家居有限公司,也全程協(xié)辦了本年度40UNDER40廣東榜活動。諾貝尼全國營銷總監(jiān)陳理臻在演講中談到對設(shè)計(jì)的理解:設(shè)計(jì)是一種美化,是把本身非常樸素的東西,通過設(shè)計(jì)師的雙手變得美麗且舒適;設(shè)計(jì)也是一種整理,會把錯(cuò)綜復(fù)雜的東西,通過設(shè)計(jì)師的生活方式把我們的家歸整得非常有條理;設(shè)計(jì)更是一種科學(xué),能夠把家庭環(huán)境,通過設(shè)計(jì)師的手合理地把過去、當(dāng)下甚至未來的東西融入到場景過程中。“極簡家居設(shè)計(jì)能改變生活”,諾貝尼希望與設(shè)計(jì)師一起,把這些理念傳遞給更多的消費(fèi)者。

* “還原真實(shí)”主題對話嘉賓:杜恒、向凱、蔣瑩、黃昌浪、胡榮(從右至左)

    專業(yè)的主題分享之后,一場40分鐘的“還原真實(shí)”主題對話,讓整個(gè)會場的氣氛變得輕松,像朋友間的對話、談心,卻又干貨滿滿。特邀主持人——SCD鄭樹芬室內(nèi)設(shè)計(jì)(深圳)有限公司創(chuàng)始人/創(chuàng)意總監(jiān)杜恒以她獨(dú)有的主持風(fēng)格和專業(yè)素養(yǎng),與深圳市菓爾空間設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人/創(chuàng)意總監(jiān)向凱、DHO國際設(shè)計(jì)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)、長城裝飾集團(tuán)設(shè)計(jì)院執(zhí)行院長蔣瑩、深圳柒點(diǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)黃昌浪、深圳微空間設(shè)計(jì)創(chuàng)立人&設(shè)計(jì)總監(jiān)胡榮等四位嘉賓侃侃而談,觀點(diǎn)的碰撞令觀眾感受到青年一代的思考,百家爭鳴的論壇現(xiàn)場,令全場掌聲、笑聲不斷。

* 特邀主持人——SCD鄭樹芬室內(nèi)設(shè)計(jì)(深圳)有限公司創(chuàng)始人/創(chuàng)意總監(jiān)杜恒(右)

    杜恒:什么是真實(shí)的設(shè)計(jì)?

    向凱:我們所做的設(shè)計(jì)是面向未來的設(shè)計(jì),而不是當(dāng)下的設(shè)計(jì),所以要積累很多的元素、很多的能量,加持到未來的空間,讓空間呈現(xiàn)得更好。我理解的真實(shí)的設(shè)計(jì),在于每一個(gè)當(dāng)下的積累。

* 深圳市菓爾空間設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人/創(chuàng)意總監(jiān)向凱

    蔣瑩:首先,我們每天面對的每張圖紙都很真實(shí),因?yàn)榧?xì)小到毫米,一件家具如果尺寸差一公分就放不進(jìn)去,所以每天面對真實(shí)的事情,都要有認(rèn)真的態(tài)度,這是我做設(shè)計(jì)比較在意的。第二,設(shè)計(jì)方案能不能落地,呈現(xiàn)真實(shí)的設(shè)計(jì),還需要認(rèn)真跟業(yè)主、施工方、材料商做深度的交流和溝通,所以溝通也是設(shè)計(jì)真實(shí)性的一部分。

    黃昌浪:還原真實(shí),強(qiáng)調(diào)的更多是一種回歸,我所理解的真實(shí)性應(yīng)該有兩個(gè)層面:一個(gè)是客戶想要的設(shè)計(jì),另一個(gè)層面是設(shè)計(jì)師憑自己對生活和商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和累積,反饋給到客戶內(nèi)心想要的設(shè)計(jì),回歸真實(shí),讓設(shè)計(jì)達(dá)成更完美的結(jié)果。

    胡榮:真實(shí)的設(shè)計(jì),是尊重自己的初心。我們很多時(shí)候做設(shè)計(jì),是當(dāng)成職業(yè)或者賺錢的狀態(tài),但隨著社會的發(fā)展,客戶的要求越來越高,設(shè)計(jì)師更應(yīng)該遵守自己的初心做出自己滿意的作品。

    杜恒:幾位說得很好。第一,設(shè)計(jì)是解決問題;第二,設(shè)計(jì)要靠很好的積累;第三,設(shè)計(jì)要有很好的態(tài)度,就包括腳踏實(shí)地。喊口號不是真實(shí)的設(shè)計(jì),更重要的是我們怎么樣把它落地。

* DHO國際設(shè)計(jì)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)、長城裝飾集團(tuán)設(shè)計(jì)院執(zhí)行院長蔣瑩(中)

    杜恒:如何通過設(shè)計(jì)、管理、品牌營銷,令你的公司永續(xù)經(jīng)營?

    向凱:第一,不斷的學(xué)習(xí);第二,作為管理者要帶動。我把公司當(dāng)成一個(gè)道場,我和同事都在修煉,基于這樣的理念,大家在一起很開心。我在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中學(xué)到很多,我的同事在團(tuán)隊(duì)中得到的正面能量也會帶到他們的家庭里,我們之間是一種正面能量的互動。

    蔣瑩:從公司的經(jīng)營角度來講,大家都有一個(gè)參照,特別是年輕人,更多的參照是深圳大公司的經(jīng)營模式。我們公司現(xiàn)在實(shí)行合伙人的模式,首先各個(gè)職能部門要完善,要有高手加盟。修行或者修煉,都是在非常激烈殘酷的項(xiàng)目當(dāng)中提升,所以大家能在深圳做設(shè)計(jì),都是非常強(qiáng)的。

    黃昌浪:年輕可以很自信,我內(nèi)心還是很自信的,但我一直覺得自己還是在創(chuàng)業(yè)階段,危機(jī)感特別強(qiáng),談永序經(jīng)營有些不真實(shí)。特別是年輕的設(shè)計(jì)師,應(yīng)該是先求生存,后面再考慮永序的事情。對我自己來說,公司要保持一種好的狀態(tài),個(gè)人要保持好的心態(tài)。有求生存的態(tài)度就能重視每一個(gè)項(xiàng)目,就能保護(hù)設(shè)計(jì)和公司內(nèi)部的管理,能有意識的處理信息。

    胡榮:設(shè)計(jì)公司有兩種,一種是做規(guī)模型的,做一個(gè)大的平臺,還有一種是小規(guī)模的工作室,我們是一個(gè)小工作室的狀態(tài),要想客戶來找你,就要不斷滋養(yǎng)自己,你的專業(yè)能力要完善,積累前期要尋找機(jī)會的能力,讓人家相信你。同時(shí)多走出去看好設(shè)計(jì),提高自己的眼界和審美,當(dāng)你達(dá)到一定高度之后,機(jī)會就會來了。

    杜恒:設(shè)計(jì)行業(yè)有規(guī)則,每個(gè)人可以堅(jiān)持自己的規(guī)則。我一直在想,公司在這個(gè)行業(yè)的核心競爭力到底是什么?品牌背后的服務(wù)和產(chǎn)品的支撐力到底怎么樣?你真正在這個(gè)行業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn),不是坐在媒體面前說兩句話就可以的,而是要做一些倡導(dǎo)性的作品,這是很重要的。

* 深圳柒點(diǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)黃昌浪(中)

    杜恒:如何不斷突破自己,打破陳規(guī)?

    胡榮:做設(shè)計(jì)首先有一個(gè)前提,就是要有一些見識,所以我每年都會走出去看一些好的設(shè)計(jì),看的時(shí)候會改變自己對設(shè)計(jì)的理解和認(rèn)識。人的觀念改變是第一步的,觀點(diǎn)改變了,對設(shè)計(jì)的認(rèn)識完全不一樣。當(dāng)一個(gè)客戶需要好的理念時(shí),你至少有一個(gè)角度給到他,如果你沒有前期的積累和滋養(yǎng)自己,你會不知道怎么做。

    黃昌浪:對于我自己來說,勤奮才是最重要的。為什么設(shè)計(jì)上會有很多的短板?因?yàn)椴粔蚯趭^。我想達(dá)到成熟的、比較有創(chuàng)意的設(shè)計(jì),就需要向一些前輩學(xué)習(xí)、積累沉淀。今天的話題“還原真實(shí)”也算是一個(gè)答案了,結(jié)合項(xiàng)目的訴求和我們的設(shè)計(jì),找到真實(shí)的需求,幫助客戶解決問題,做一個(gè)新的創(chuàng)意。好的累積才有好的創(chuàng)意。

    蔣瑩:對設(shè)計(jì)師來說,創(chuàng)意是比較難的,怎么樣在這么多風(fēng)格當(dāng)中做出自己不一樣的東西,我覺得真的很難。要提升自己需要各種學(xué)習(xí)、交流,最終還是要自己積累、總結(jié),才能有一個(gè)提高。需要有一個(gè)沉淀的過程,你在20歲不可能成為一個(gè)大師,如果能,那就是天才了,但這種天才很少,所以我們要靜下心學(xué)習(xí)。

    向凱:我認(rèn)為設(shè)計(jì)創(chuàng)意并不難,因?yàn)樵O(shè)計(jì)很多時(shí)候由感性和理性結(jié)合,每一個(gè)案例需求不一樣,呈現(xiàn)出來應(yīng)該是獨(dú)一無二的,我們把溝通打通,發(fā)現(xiàn)客戶的需求,會把每一個(gè)項(xiàng)目做得不一樣,難的是怎么樣讓自己從設(shè)計(jì)師的動作轉(zhuǎn)變成為支持他人未來生活的角色,這是很重要的。所以有很多設(shè)計(jì)師在美的環(huán)節(jié)里做了很多功課,但還是會一意孤行把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于是客戶,這是不正確的。當(dāng)你從感性過渡到理性的環(huán)節(jié)時(shí),會發(fā)現(xiàn)很多不一樣的東西,客戶有很多的需求令到你不一樣,我們未來做設(shè)計(jì)是從感性到理性的過渡,再從理性回到習(xí)慣性的過程,這是我們40歲左右的人面對的觀念。

    杜恒:我覺得設(shè)計(jì)絕對的創(chuàng)意不存在,一定需要延續(xù),我們要找到自己的興趣點(diǎn),再努力表達(dá)你的方向,這是創(chuàng)意的部分,怎么樣突破陳規(guī)?我的感覺是材質(zhì)的對比可以隨便玩,文化的元素可以隨意跨界,設(shè)計(jì)是很好玩的,規(guī)矩我們需要遵守,但美沒有標(biāo)準(zhǔn),可以打破規(guī)矩。只要內(nèi)在的底氣夠,服務(wù)任何客戶都是OK的。

* 深圳微空間設(shè)計(jì)創(chuàng)立人&設(shè)計(jì)總監(jiān)胡榮

    杜恒:企業(yè)經(jīng)營中遇到的最大問題是什么?

    向凱:我碰到最大的困難是管人。我們一直在找一種方法,探討能否形成一種氛圍,讓大家自由的發(fā)展,但是很難做。我覺得還是守護(hù)一種感覺,把生活和設(shè)計(jì)結(jié)合在一起,形成一個(gè)觀念,生活是一個(gè)人還是多個(gè)人的不重要,有自在感很重要。如果不是這樣的話,走不長久,所以管人很痛苦,或者干脆就不管,由理念領(lǐng)導(dǎo)。

    蔣瑩:我也同意管人是挺難的。第二點(diǎn),公司要進(jìn)步,怎么樣在機(jī)制上有創(chuàng)新,有凝聚,把架構(gòu)做得更好,也是比較難的。

    黃昌浪:如果從專業(yè)上來說,設(shè)計(jì)本身不是困難,我理解的困難就是管理、市場定位等等,這些對我來說是困難,但可以交給專業(yè)的人做,我們做好設(shè)計(jì)就行了,類似運(yùn)營,很多創(chuàng)業(yè)公司都會遇到問題。所以對我來說沒有很困難的事情,很多都是必須要面對的,要放平心態(tài)。

    胡榮:每個(gè)人的困難都不一樣,比如怎么樣做到有質(zhì)量的項(xiàng)目。我現(xiàn)階段的困難,主要是個(gè)人經(jīng)歷不夠,我需要讓自己的經(jīng)歷多一些,把項(xiàng)目做得更好。還有就是怎么樣讓公司的員工和你有一樣的理念和追求,把項(xiàng)目做好。管自己容易,但是員工和很多時(shí)候和你不一樣,做到價(jià)值觀同步比較難。

    杜恒:不同階段我們遇到的困難不一樣,比如我想做什么樣類型的項(xiàng)目,怎么努力才能拿到那個(gè)項(xiàng)目;第二,我怎么樣建設(shè)我的團(tuán)隊(duì),讓他們有足夠的能力支撐我想拿到的項(xiàng)目;第三,我的團(tuán)隊(duì)要給公司的品牌和客戶創(chuàng)造怎樣的價(jià)值,這也是困難的一個(gè)階段。我遇到的困難是如何讓設(shè)計(jì)師很快樂的工作,有責(zé)任和使命感地做設(shè)計(jì),把追求當(dāng)成熱愛,而不是求生的工具。每個(gè)階段碰到不同問題的時(shí)候,你是用怎樣的心態(tài),來克服問題,付出之后一定會有收獲。在這個(gè)過程中,如果能夠真正面對問題,都能走進(jìn)成功,有夢想就能走向成功。




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