在2016年，路福寢具作為第二批企業(yè)加入中國(guó)綠色家具優(yōu)品，已連續(xù)三年榮獲“綠色優(yōu)品“評(píng)定。路福致力于高品質(zhì)寢具研發(fā)，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全面貫徹符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)的理念，深得全球高端用戶的喜愛(ài)，也成為了中國(guó)高端豪宅業(yè)主的選擇。

為尋求路福品控體系的突破口，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，由深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳家具制造工程研究院率領(lǐng)的專業(yè)項(xiàng)目小組入駐企業(yè)，對(duì)路福的原材料品質(zhì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，通過(guò)定點(diǎn)指導(dǎo)、專項(xiàng)改善，優(yōu)化并完善企業(yè)原材料品控體系，幫助路福打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升原材料品質(zhì)，進(jìn)而提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2019年11月5日至2020年1月8日，路福開(kāi)展了為期兩個(gè)多月的原材料品控體系項(xiàng)目。項(xiàng)目組就原材料采購(gòu)、原材料檢驗(yàn)及原材料倉(cāng)儲(chǔ)三大模塊展開(kāi)深入調(diào)研，走到一線與員工面對(duì)面交流，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善立項(xiàng)，并提供改善方案。項(xiàng)目開(kāi)展期間，路福品控小組成員敢于暴露問(wèn)題，實(shí)事求是，積極配合，響應(yīng)迅速。在雙方的共同努力下，路福原材料品控體系不斷得到優(yōu)化，邁上了一個(gè)新臺(tái)階。2019年度，在原材料和成品不定期抽檢中，更是達(dá)到合格率100%的驕人成績(jī)。

項(xiàng)目組成員調(diào)研及改善過(guò)程照片

1月8日，由深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、深圳市賽德檢測(cè)技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉麗娜女士帶領(lǐng)深圳家具制造工程院品控項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員前往深圳市路福寢具有限公司，對(duì)原材料品控體系項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)案匯報(bào)及成果驗(yàn)收。

品控項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目改善主要案例、項(xiàng)目過(guò)程中的培訓(xùn)內(nèi)容以及對(duì)未來(lái)的展望等方面進(jìn)行了匯報(bào)，以下分三大模塊展示部分成果：

原材料采購(gòu)：改善7份供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理文件、建立10種《原材料采購(gòu)技術(shù)要求》

原材料檢驗(yàn)：制作3塊質(zhì)量看板、建立2份《原材料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、建立《原材料不合格圖集》、改善10種《原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》

原材料倉(cāng)儲(chǔ)：對(duì)呆滯品現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分并做標(biāo)識(shí)、建立呆滯品管理程序文件及呆滯品清單、原材料倉(cāng)庫(kù)目視化管理范圍達(dá)到100%。

隨后，路福品控小組成員，即采購(gòu)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也對(duì)本次項(xiàng)目改善具體效果、收獲及未來(lái)計(jì)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)。除肉眼可見(jiàn)的改善之外，路福員工自身也在項(xiàng)目之中得到了提升，在品控意識(shí)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解、工作流程和方法等方面碩果累累，這些也是本次品控體系項(xiàng)目的初衷和目的之一。

深圳市路福寢具有限公司查建國(guó)總監(jiān)對(duì)家協(xié)及品控小組表示感謝，并用八個(gè)字概括了本次品控項(xiàng)目的收獲——“去蕪存菁，精益求精”。在生產(chǎn)上要去蕪存菁，減少八大浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，品質(zhì)上要精益求精，不能滿足現(xiàn)狀，不斷超越自我。同時(shí)查總表示，經(jīng)過(guò)本次項(xiàng)目的拋磚引玉，路福員工的品控意識(shí)已經(jīng)有很大的提高，路福將以精益生產(chǎn)模式為目標(biāo)，不斷向目標(biāo)靠近，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
 

深圳市路福寢具有限公司生產(chǎn)總監(jiān) 查建國(guó)

        在會(huì)議最后的交流環(huán)節(jié)，深圳市路福寢具有限公司孔健總裁認(rèn)為本次項(xiàng)目行之有效，并表示品質(zhì)管理要從人抓起，在加入新鮮血液的同時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到堅(jiān)持推行文件。公司必須要先做強(qiáng)再做大，只有不斷地追求高品質(zhì)，才能在當(dāng)前的環(huán)境下生存下來(lái)。

深圳市路福寢具有限公司總裁 孔健

深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、深圳市賽德檢測(cè)技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉麗娜女士表示，經(jīng)過(guò)本次項(xiàng)目之后，看到了一個(gè)不一樣的路福，對(duì)改善成效表示肯定?？梢郧逦目吹铰犯５钠焚|(zhì)意識(shí)及行動(dòng)不斷的攀升，才有了在整個(gè)行業(yè)呈下滑趨勢(shì)的時(shí)候銷售還能有所上升；同時(shí)寄語(yǔ)：第一路福品控項(xiàng)目組成員在這本次項(xiàng)目中學(xué)到的是方法，能夠舉一反三，往后在不借助外力的情況下也能堅(jiān)持高品質(zhì)要求；第二要將整個(gè)體系文件有效的執(zhí)行，持之以恒；第三老板要對(duì)管理層有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，同樣管理層也要對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，這樣才能質(zhì)量才能清晰可視。
 

深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)

深圳市賽德檢測(cè)技術(shù)有限公司 總經(jīng)理 劉麗娜

中國(guó)制造正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，讓提高供給質(zhì)量的理念扎根于每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)，使重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量成為社會(huì)風(fēng)尚?！吨袊?guó)制造2025》提出“質(zhì)量為先”的基本方針，堅(jiān)持把質(zhì)量作為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的生命線，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、自主品牌培育。建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量監(jiān)管體系、先進(jìn)質(zhì)量文化，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。