為什么在國(guó)際經(jīng)貿(mào)局勢(shì)緊張的背景下，中國(guó)制造業(yè)出海依然如火如荼？

曲建院長(zhǎng)從全球經(jīng)貿(mào)關(guān)系趨勢(shì)變化、中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)“走出去”、以及境外特區(qū)和產(chǎn)業(yè)園作為“走出去”主要載體等多個(gè)維度進(jìn)行了深入分析。

曲建  深圳市發(fā)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事長(zhǎng)

綜合開(kāi)發(fā)研究院副院長(zhǎng)兼前海分院院長(zhǎng)

當(dāng)前國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作的底層邏輯已發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，從以效率優(yōu)先為核心逐漸轉(zhuǎn)向政治優(yōu)先、安全優(yōu)先和就業(yè)優(yōu)先。歐美國(guó)家通過(guò)政策手段推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)回流”、“近岸生產(chǎn)”以及“友邦外包”，進(jìn)一步加劇國(guó)際貿(mào)易摩擦。在現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易結(jié)算體系下，承擔(dān)終端組裝和加工的大國(guó)更容易成為貿(mào)易摩擦的主要目標(biāo)，這使全球供應(yīng)鏈面臨更高的不確定性。

我國(guó)供應(yīng)鏈安全受到威脅，迫切需要構(gòu)建更加安全和高效的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈優(yōu)化的方向主要包括四個(gè)方面：向上游延伸，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；中游精選，專注于制造環(huán)節(jié)中創(chuàng)造高附加值的領(lǐng)域；向下游延伸，積極拓展渠道和品牌服務(wù)環(huán)節(jié)，提升市場(chǎng)掌控力；配套拓展，進(jìn)入關(guān)鍵零部件和設(shè)備制造領(lǐng)域，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈配套能力。此外，還需從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理向供應(yīng)鏈連續(xù)性管理轉(zhuǎn)型，確保在全球產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)蕩中維持持續(xù)的運(yùn)作能力。

與此同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式正在發(fā)生根本性變化，逐步從勞動(dòng)投入、資本投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新、教育創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的角色也在升級(jí)，從過(guò)去參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的垂直分工，發(fā)展到深度參與乃至主導(dǎo)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的水平分工。過(guò)去十年間，中國(guó)已有超過(guò)3.1萬(wàn)家企業(yè)“走出去”，覆蓋包括中國(guó)香港、美國(guó)、新加坡、德國(guó)、英國(guó)、俄羅斯等在內(nèi)的143個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局日益廣泛，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

曲建院長(zhǎng)指出，新型供應(yīng)鏈體系由“產(chǎn)業(yè)鏈”、“物流鏈”、“信息鏈”、“資金鏈”等多維度構(gòu)成。在此背景下，“境外園區(qū)”作為中國(guó)企業(yè)“走出去”的主要載體，能夠?qū)崿F(xiàn)資源和服務(wù)的共享，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低企業(yè)海外投資和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升總體競(jìng)爭(zhēng)力和投資收益能力。此外，曲建院長(zhǎng)還提出了境外園區(qū)的“123規(guī)劃體系”和“四代園區(qū)”模型，為境外園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展提供了戰(zhàn)略框架。這些創(chuàng)新模式將助力中國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)國(guó)際經(jīng)貿(mào)新格局，在全球市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、拓展空間。

侯克鵬：《產(chǎn)業(yè)變遷需要深圳走融合發(fā)展之路》

不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域。深圳家具行業(yè)伴隨著改革開(kāi)放不斷成長(zhǎng)，將創(chuàng)新創(chuàng)造的基因刻在DNA中，面對(duì)未來(lái)更需要謀定而動(dòng)。對(duì)此，侯克鵬主席提出四點(diǎn)方向：

第一，線上+線下。傳統(tǒng)家居企業(yè)依托線下渠道銷售，隨著線下流量邏輯的變化及入口的轉(zhuǎn)移，線上成為新的流量風(fēng)口，包括各地以舊換新和補(bǔ)貼政策很多也要通過(guò)線上平臺(tái)去實(shí)施，因此，家居企業(yè)必須走線上線下結(jié)合的模式。

侯克鵬  深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)主席

第二，設(shè)計(jì)+智能。深圳家具行業(yè)除了堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，也要考慮技術(shù)革新，首當(dāng)其沖就是推進(jìn)智能技術(shù)與全屋智能的視線，家居企業(yè)不能局限于智能床等單項(xiàng)智能創(chuàng)新，還要將智能電器、智能新風(fēng)、智能照明等全屋智能生態(tài)，通過(guò)無(wú)線連接技術(shù)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)等鏈接起來(lái)，形成一個(gè)完整的智慧生活場(chǎng)景，才是現(xiàn)階段的主要目標(biāo)之一。

第三，國(guó)際+國(guó)內(nèi)。過(guò)去中國(guó)家居的主要市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，隨著品牌出海和跨境電商的興起，中國(guó)家居正在加速走向海外，并且，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)、規(guī)模在“一帶一路”等國(guó)際有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，深圳更是跨境電商的核心集群，60%以上的大賣家都在這里，因此，“走出去”大勢(shì)所趨。當(dāng)然，隨著國(guó)際政治和經(jīng)貿(mào)局勢(shì)的變化，我們不僅要把產(chǎn)品賣出去，更要把產(chǎn)業(yè)帶出去，讓中國(guó)家居影響世界。

第四，大家居一體化。整家集成與大家居產(chǎn)業(yè)融合成為共識(shí)，過(guò)去幾年，深圳家協(xié)聯(lián)合海爾、海信等電器龍頭研制了家電家居家裝一體化標(biāo)準(zhǔn)，圍繞家生活上下游各級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈合作變得越來(lái)越頻密，這條路還可以走得更快。

最后，為了充分發(fā)揮深圳城市與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，深圳家協(xié)計(jì)劃在深圳建立智能家居、原創(chuàng)家居、跨境電商家居集中展示中心，以生活場(chǎng)景為載體整合上下游資源，借助線上傳播+線下體驗(yàn)的營(yíng)銷模式，向全球展示深圳家居產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并服務(wù)全球家居市場(chǎng)。

王成錄：《開(kāi)鴻安全數(shù)字底座，重新定義智能家居體驗(yàn)新模式》

深圳是科技之城、鴻蒙歐拉之城，萬(wàn)物智聯(lián)的宏偉圖景正從深圳開(kāi)始實(shí)現(xiàn)，并影響家居生活等方方面面。

深開(kāi)鴻C(jī)EO王成錄博士指出，萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代，單打獨(dú)斗做不好智能，一定要開(kāi)放、開(kāi)源，深開(kāi)鴻解決的就是統(tǒng)一語(yǔ)言的問(wèn)題，讓更多伙伴加入到平臺(tái)上來(lái)，同時(shí)守好商業(yè)邊界，一個(gè)偉大的智能家居新時(shí)代才會(huì)早日到來(lái)。

王成錄 深圳開(kāi)鴻數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司CEO

智能家居邁入以用戶個(gè)性化需求為中心的“智慧家庭+”時(shí)代，深開(kāi)鴻依托“（1+1) x N ”戰(zhàn)略打造的開(kāi)鴻安全數(shù)字底座，是構(gòu)建智慧家庭+新生態(tài)最佳底座，以開(kāi)鴻數(shù)字底座為基礎(chǔ)構(gòu)建家居感知一張網(wǎng)，結(jié)合家庭AI為居家生活帶來(lái)全新體驗(yàn)。“智慧家庭+”能滿足內(nèi)外環(huán)境安全守護(hù)、家庭成員健康管理、用戶生活便捷舒適等核心需求，感知、匯聚高質(zhì)量數(shù)據(jù)，融合AI大模型，有效發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，提升用戶體驗(yàn)，助力開(kāi)拓家居增長(zhǎng)新空間。

基于開(kāi)鴻安全數(shù)字底座，深開(kāi)鴻不斷探索更多智慧家居創(chuàng)新場(chǎng)景體驗(yàn)。針對(duì)智能家居單品，通過(guò)軟硬協(xié)同賦能家居產(chǎn)品創(chuàng)新；針對(duì)單場(chǎng)景智能，通過(guò)硬件即連即用、軟件迭代升級(jí)和AI大模型，為用戶提供優(yōu)質(zhì)睡眠體驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)KaihongOS，實(shí)現(xiàn)智能床與周邊傳感和設(shè)備互聯(lián)互通；在多場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)方面，基于數(shù)據(jù)共享和分析，推動(dòng)跨場(chǎng)景服務(wù)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)；在人性化交互方面，KaihongOS機(jī)器人融合周邊家居產(chǎn)品，化身家庭服務(wù)管家；在服務(wù)聯(lián)動(dòng)方面，KaihongOS智慧家居聯(lián)接周邊機(jī)構(gòu)，構(gòu)建更安全、更健康的服務(wù)生態(tài)。

姜雪：《產(chǎn)業(yè)融合搭載AIGC創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，跨越周期向上而生》

在數(shù)字化浪潮中，家居產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)以AIGC創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的變革。矩陣研究院執(zhí)行院長(zhǎng)姜雪女士在演講中提到，面對(duì)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化和原創(chuàng)設(shè)計(jì)預(yù)判難的雙重挑戰(zhàn)，家居產(chǎn)業(yè)需通過(guò)創(chuàng)新迭代來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。矩陣構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)，通過(guò)消費(fèi)者數(shù)據(jù)解讀趨勢(shì)，引領(lǐng)需求，實(shí)現(xiàn)拉式營(yíng)銷。矩陣通過(guò)整合MDAM、暗殼AI等技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而旗下創(chuàng)研的暗殼AI解決了行業(yè)創(chuàng)意涌現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)與解讀市場(chǎng)需求結(jié)合，使拉式營(yíng)銷成為可能。

姜雪  MATRIX矩陣縱橫合伙人

兼矩陣研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

她在現(xiàn)場(chǎng)舉例了矩陣縱橫Msol studioxark.art 案例是如何幫助企業(yè)構(gòu)建美學(xué)系統(tǒng)，并解決預(yù)判預(yù)購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了用AI助力產(chǎn)品梳理和創(chuàng)新趨勢(shì)研發(fā)，并通過(guò)AI生成企業(yè)的獨(dú)有數(shù)字資產(chǎn)，如AIGC數(shù)據(jù)包、AIGC應(yīng)用工具、AIGC營(yíng)銷工具、AIGC 導(dǎo)購(gòu)工具等，便于管理物料設(shè)計(jì)和分發(fā)質(zhì)量，助力生產(chǎn)營(yíng)銷物料，賦能品牌，助力銷售獲客。

最后，姜雪院長(zhǎng)詮釋了矩陣縱橫行業(yè)革新模型，通過(guò) AIGC技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，不僅在設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，更為家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的方向。矩陣縱橫相信，通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合和技術(shù)創(chuàng)新，一定能夠跨越周期，向上而生，共同開(kāi)啟家居產(chǎn)業(yè)的新篇章。

王悅：《新形勢(shì)下的家居企業(yè)應(yīng)對(duì)之策》

家具行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？為什么“前裝市場(chǎng)”越來(lái)越側(cè)重服務(wù)屬性，“后裝市場(chǎng)”越來(lái)越側(cè)重零售屬性？

王悅副院長(zhǎng)通過(guò)深圳家具研究開(kāi)發(fā)院過(guò)去十幾年對(duì)行業(yè)的觀測(cè)以及近幾年對(duì)標(biāo)桿品牌的調(diào)研，得出自己的結(jié)論：

王悅  深圳家具研究開(kāi)發(fā)院副院長(zhǎng)

第一，供給側(cè)面臨“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”式的去產(chǎn)能，以日本為例，日本家具行業(yè)年產(chǎn)值從2002年的約合581.35 億人民幣下降到2018年的約合300.11億人民幣，領(lǐng)先的家具零售商數(shù)量更是從1996年的643家減少到2016年的242家，從業(yè)人數(shù)在2002-2018年減少了75%，這將是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

第二，需求市場(chǎng)走向“碎片化”甚至是“粉塵化”，市場(chǎng)不再圍繞精裝新房，而是精裝新房、毛坯新房、舊房整改、舊房局改等多需求，并且終端流量邏輯從“找房”切換為“找人”，家具賣場(chǎng)、社區(qū)物業(yè)、房產(chǎn)中介、裝修公司、設(shè)計(jì)師、老業(yè)主、新媒體平臺(tái)等共分流量蛋糕。

第三，企業(yè)應(yīng)通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，完成對(duì)現(xiàn)有供給端產(chǎn)能的整合，在生產(chǎn)效率、渠道規(guī)模等方面尋求突破，以規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)碾壓同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?；蛘咂髽I(yè)跳出現(xiàn)有的供給側(cè)解決方案，以新的模式開(kāi)辟新的市場(chǎng)，包括廣闊的國(guó)內(nèi)全域渠道和廣闊的海外渠道。

第四，在產(chǎn)業(yè)融合和新流量邏輯的趨勢(shì)下，深圳家具品牌需要開(kāi)辟新陣地，打造“深圳家具品牌集中展示基地”非常重要，一個(gè)聚焦原創(chuàng)設(shè)計(jì)、融合智能家居生態(tài)、鏈接國(guó)際國(guó)內(nèi)跨境電商資源的大平臺(tái)，幫助深圳家具線上引流、線下展示，同步鏈接全球B端與C端資源。