大家都知道，隨著餐飲業(yè)的不斷發(fā)展，餐飲行業(yè)的凈利潤越來越低，每個商家都在想盡辦法降成本，提利潤，其實，店面的效應(yīng)一般在設(shè)計規(guī)劃時就已經(jīng)有了定局的。

 

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國餐飲百強的凈利潤率已經(jīng)下滑到6.8%，麥當勞的凈利潤率在22%左右，正常的大中型餐飲企業(yè)凈利潤率在20-30%之間，快餐企業(yè)的凈利潤率在25%左右，團膳企業(yè)的凈利潤率15%左右。

 

曾經(jīng)有餐飲業(yè)內(nèi)人士提出，“餐廳的利潤是廚師一盤盤菜、服務(wù)員一步步服務(wù)，一點一滴做出來的。如果在人均消費不變環(huán)境品質(zhì)和服務(wù)標準不降低的情況下，能多一個餐位或減少一個服務(wù)員，那節(jié)省的這部分就直接變成餐廳的凈利潤”。

 

也就是說，利潤不僅僅跟客單價，翻臺率這些顯性指標相關(guān)，也跟餐廳前期的設(shè)計規(guī)劃關(guān)系很大。

 

因為，餐飲設(shè)計的意義就是通過空間的系統(tǒng)化，精細化，幫餐廳節(jié)省空間成本和人力成本。餐飲設(shè)計的前期定位是人均消費和餐位數(shù)的關(guān)系，也就是產(chǎn)生的價值。

 

高端餐飲，快捷時尚餐飲，不同餐飲類型的餐廳，人均消費，每餐位所需面積各有不同，但單位平方產(chǎn)生的價值是相近的。如上圖所示，不同人均的餐廳，每人的大約消費都是60-100元之間。

 

通過餐廳空間設(shè)計有效的就餐座位，能有效的提升餐廳利潤還可以節(jié)省人力成本，有些餐廳里，一個服務(wù)員兼顧四五桌客人，還能服務(wù)周到。而有些餐廳里，一個服務(wù)員負責兩張臺卻顧此失彼，照顧不周。也許就是在空間設(shè)計時，這個問題就已注定。

 

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